Google

Контекстная гуглофобия

@liGator — Thu, 06 Nov 2008 15:47:10 +0100

Google, которому в октябре отказали в приобретении российской компании "Бегун", занимающейся распространением контекстной рекламы, столкнулся с очередными проблемами в России. Американской компании может быть предъявлен иск на сумму $3 млрд, за использование патентованной технологии принципов размещения контекстной рекламы, разработанной российской компанией "Эра водолея" в 1999 г.

Руководитель рекламно-информационного агентства "Эра водолея" Борис Моисеев может инициировать судебный процесс, ответчиком в котором станет интернет-гигант Google. Компания Бориса Моисеева представила в Национальную ассоциацию инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) патент, подтверждающий первенство "Эры водолея" в изобретении контекстной рекламы в сети Интернет.

Ранее Борис Моисеев уже публиковал патенты на рекламные баннеры в Интернете, а также патент на Интернет, как таковой. По мнению жюри НАИРИТ присудившего премию компании "Эра водолея" инновационные идеи агентства имеют хорошую юридическую перспективу предъявления претензий игрокам интернет-рынка.

В конце октября Федеральная антимонопольная служба РФ (ФАС) запретила американской Google приобретать российскую компанию, занимающуюся как раз контекстной рекламой, "Бегун" принадлежащую интернет-холдингу "Рамблер-Медиа".

Между тем, по мнению экспертов рынка, угрозы решения суда не в пользу Google нет. "Борис Моисеев патентует что попало, в том числе у него есть, безусловно, патент и на поисковую машину, и на многое другое. И на баннер тоже есть. Сам он ничего не делает, то есть никаких проектов не развивает, всё на бумаге. Точнее, нет - у него была социальная поисковая машина "Тропа", которая исчезла с горизонта. Это закономерно, потому что проекты развивать он не может. Просто у него есть идея, что если патентовать массово, "по площадям", то рано или поздно придет его время, суды начнут засуживать тех, кто занимается реальным бизнесом в пользу тех, у кого есть бумажка. А я думаю, что он ошибается", - говорит эксперт рынка пожелавший остаться неназванным.

Источник: ComNews

Google

Гараж Google Inc. или история создания Google

Proger — Mon, 15 Sep 2008 00:35:18 +0200

Да, это снова о нём! ;) Кому не интересно или кто всё уже знает - не читайте и проходите мимо! ;) И минусовать не надо! ;) Кому-то эта статья может быть интересна - тогда милости прошу к ознакомлению!

Советую всем прочитать до конца и еще раз убедится, как же все гениальное-просто. А так же порадоваться за нашего соотечественника Сергея Брина, который был одним из двух разработчиков Google. История создания Google напоминает ставшие уже знаменитыми истории Apple или Hewlett Packard: «двое молодых людей начинают претворять в жизнь свои идеи в гараже…». Но начнем с самого начала, с биографии создателей.

Сергей Брин

Сергей Брин родился в Москве в 1973 году в семье математиков - его отец был школьным учителем, а дед преподавал математику в 50-х годах в МЭИ. В 1979 семья переехала из СССР в штаты по американской программе эмиграции для лиц с еврейскими корнями. Там отец Сергея, Михаил Брин, стал преподавать в университете штата Мэриленд, а мать работать в NASA ученым специалистом. С самого детства он и его младший брат Сэм проявляли интерес к компьютерной технике.

Окончив школу, Сергей, конечно же, поступает на факультет математики университета Мэриленда, который он оканчивает досрочно, заработав себе престижную стипендию NSGF. Стипендия позволила ему продолжить обучение в Стэндфордском университете, пего принимают в докторантуру, университеты США иногда позволяют одаренным студентам перескочить через степень магистра и идти от бакалавра сразу к докторской степени.

В первый год обучения в Стэнфорде Сергей написал довольно интересную программу, умеющую автоматически скачивать свежие фотки девчонок с сайта Playboy и устанавливать их в качестве скинсейвера на его компьютере. Его сокурсники позднее отмечали, что впервые увидели тогда программу, находившую информацию в Интернете в автоматическом режиме. Прожила эта программка совсем недолго (так как очень не понравилась подружке Сереги). Но тема поиска информации стала наблюдаться во многих научных
работах Сергея.

Ларри Пейдж

Ларри Пейдж родился в семье знаменитого компьютерщика, одного из пионеров компьютеростроения, Карла Пейджа. Как и Сергея, Ларри с детства окружали компьютеры. Они были его главным увлечением, но особенно его интересовало «железо». После школы парень поступил в университет штата Мичиган, где его отец преподавал курс теории вычислительных систем. Существует интересная история о том, как Ларри однажды собрал модели черно-белого струйного принтера и плоттера из набора деталей конструктора Lego. Во время учебы он участвовал во многих университетских научных обществах, часто - в качестве руководителя. Окончив с отличием университет, Пейдж решил продолжить свое обучение в элитном Стэнфорде.

В марте 1995 года Ларри, вместе с группой выпускников Мичиганского университета приехал в Стэнфорд. На тот момент ему было уже 24 года. Ознакомить группу с университетом поручили Сергею Брину, который проучился там уже два года. Участники экскурсии впоследствии рассказывали, что Ларри и Сергей весьма не понравились друг другу - они начинали спорить по любому пустяку, каждый стремился доказать правильность своей точки зрения. Вероятно, на этой почве они и сошлись, став вскоре близкими друзьями.

Университетский Google

Раньше не разделявшие идеи друг друга, Сергей и Ларри впоследствии сходятся во мнении, что существующие поисковые системы крайне неэффективны, и что необходимо выработать новый подход к поиску информации в интернете. В конце 1995-го они начинают вместе работать над совместным проектом под управлением доцента кафедры информатики и вычислительной техники Раджива Мотвани. Их проект в общих чертах был готов уже к началу 1996 года и представлял собой совершенно новый алгоритм поиска информации, технологию получившую название Page Rank. Основная идея технологии проста для понимания и состоит в следующем. Созданный парнями весной 1996 года поисковый сервер BackRub анализировал так называемые обратные ссылки (back links), то есть количество ссылок в интернете, ведущих на данный сайт. Далее выстраивал иерархию сайтов, основываясь на полученных данных. Таким образом, реализуется основная идея, предложенная Пэйджем и Брином для эффективного поиска информации: чем чаще имя сайта цитируется в Сети, тем более актуальную и нужную информацию для пользователя он содержит. В ответ на определенный запрос поисковик выводил ссылки, предварительно отсортированные по значимости. Сортировка эта осуществлялась не только путем анализа количества ссылок на данный сайт, но и анализа их качества - ссылка с сайта, занимающего высокое место в иерархии, имела больший удельный вес, чем ссылка с менее значимого, пропорционально их положению в общем рейтинге. Идея была описана в нескольких научных статьях, опубликованных Брином в американских академических журналах.

Осенью 1996 года в комнате университетского общежития Ларри собирает мощный сервер, предназначенный для индексации интернет-сайтов. Хотя университет частично профинансировал работу ребят, им пришлось влезть в долги на 15 тысяч долларов - потребовалось купить жестких дисков общим объемом в 1 терабайт. Сергей, в свою очередь, занялся продвижением проекта, превратив свою комнату в офис. Ребята предоставили всем учащимся Стэнфорда возможность использовать BackRub для внутривузового поиска информации, а сами продолжили развивать свое детище.

Запатентовав свою технологию поиска, Брин и Пейдж решили продать ее какой-нибудь крупной интернет-компании, но из этой затеи ничего не получалось. Компании в то время весьма недальновидно рассматривали перспективы поисковых сервисов, считая их чем-то второстепенным. Глава крупной в то время компании Excite, Джордж Белл, объяснял ребятам, что на поиске денег не заработаешь, что лучше открыть бесплатный почтовый сайт и делать деньги на баннерных показах (через несколько лет Excite обанкротилась). Несмотря на вынесенный профессионалами интернет-бизнеса приговор о бесперспективности проекта, Сергей и Ларри продолжили его поддерживать, не оставляя попыток его продажи. Примерно в это время их поисковик обрел свое имя - Google. Парни немного изменили написание слова googol, сделав его более благозвучным. Название как нельзя лучше отражает предназначение сервиса - структурировать огромное количество информации, стремящееся своими объемами к числу гугол. Весь 1997 год поисковик использовали студенты Стэнфорда, пребывавшие от него в восторге. А в 1998 году бета-версия Google была запущена на сервере Стэндфордского университета. Найти его можно было по адресу http://google.stanford.edu . В том же году Сергей Брин и Ларри Пейдж получают возможность преподавать в университете. По вторникам и четвергам они ведут лекции по курсу «Анализ данных, поиск и Всемирная паутина».

Летом 1998 года Сергей встретился с Дэвидом Фило, создателем Yahoo! (кстати, тоже бывшим студентом Стэнфорда). На предложение Сергея о продаже Google, Дэвид дал отказ и посоветовал тому заниматься не поисками покупателя данной технологии, а организовать собственную компанию, специализирующуюся на поиске информации в интернете. В этом году у Пейджа и Брина начались проблемы с руководством университета. Им причислялось компьютерное хулиганство - робот Гугла не обращал внимания на файлы robots.txt, качая, таким образом, внутреннюю университетскую информацию. Кроме того, Google съедал 50% всего университетского трафика - им пользовалось уже около 10 тысяч человек в день. Сергею и Ларри дали понять, что дальнейшее присутствие их поисковой системы на сервере университета нежелательно.

Гараж Google Inc.

В начале сентября 1998 года Сергей Брин встретился с Энди Бехтольшеймом, основателем компаний Sun Microsystems и Granite Systems. Сергей рассказал в общих чертах о возможностях новой технологии, показал Google в действии и уже хотел было подробно объяснить принципы работы поисковика, но Энди не стал даже вникать в детали. Он просто спросил: «На чье имя выписывать чек?».
Чек на сумму 100 тысяч долларов был выписан на еще не существующую компанию Google Inc. Парни решили покинуть Стэнфорд (Брину оставалось всего полгода до защиты докторской диссертации), прихватив с собой Крейга Сильверштейна. За несколько дней они подготовили все необходимые для регистрации компании документы, собрали еще немного денег и нашли офисное помещение для своей фирмы. 7 сентября компания Google Inc. была официально зарегистрирована и начала работу на следующий день, когда все три ее работника прибыли в гараж, расположенный в Менло-Парке штата Калифорния.
Теперь сайт поисковика обрел доменное имя google.com . В прессе все чаще стали появляться фразы: «умный поисковик» и такие крупные издания, как USA Today и Le Monde. Особенно отметили Google за удобство поиска информации. В декабре 1998 года авторитетнейший журнал PC Magazine составил список ста лучших сайтов Интернета. В этом списке оказался и google.com. С этого началася бурный рост Google Inc.
В феврале следующего года у компании было уж восемь сотрудников, а число запросов на сервере переваливало за 500 тысяч в день. Гараж в Менло-Парке стал слишком мал для нормальной работы, и офис компании переместился на Юниверсити авеню города Пало-Альто. В июне Google Inc. получает инвестиций в размере 25 миллионов долларов от двух крупнейших в Силиконовой долине венчурных компаний - Sequoia Capital и Kleiner Perkins Caufield & Byers. Представители этих компаний, Майк Мориц и Джон Дерр (ранее работавший с Sun Microsystems, Amazon и Yahoo!), становятся членами совета директоров Google.
К концу 1999 года офисных помещений стало вновь не хватать, и было принято решение о постройке собственного здания.

Googleplex

После переезда в так называемый Googleplex - новый офис, расположенный в Маунтин Вью, компания получила свой первый действительно крупный контракт, заключенный с America On-Line. Став официальным поисковым сервером портала AOL, Google получил до 3 миллионов запросов в день. Во второй половине сентября поисковая система перестала быть бета-версией. В этом же году Google вышла за пределы штатов, начав предоставлять свои услуги посетителям британского портала Virgin Net и итальянского Virgilio. Google продолжал стремительно покорять мир. Такие крупнейшие азиатские порталы, как японский BIGLOBE, китайский NetEase и южно-корейский Lycos Korea, стали пользоваться услугами Google. Крупнейший латиноамериканский портал Universo Online также стал их клиентом. Был подписан контракт с Yahoo! - самым популярным сайтом в интернете. Компания стала победителем конкурса журнала Wired, получив «Голос читателей Wired». Google Inc. открыл свои отделения Токио и Гамбурге для привлечения рекламодателей. К концу года поисковик обрабатывал 20 миллионов запросов в день, а в 2001 году уже 100 миллионов. Наконец, компания начала приносить прибыль.

Сейчас в Googleplex созданы все необходимые условия для плодотворной работы. Сотрудники могут в любое время воспользоваться автоматами с бесплатным кофе, чаем, прохладительными напитками. В офис можно приходить с детьми, домашними животными. А в столовой готовит один из лучших поваров Калифорнии. В коридорах офиса над некоторыми дверьми висят огромные шары красного, желтого, синего и зеленого цветов, присутствующих в логотипе компании. Теми же цветами нарисованы карандашные рисунки, развешенные по стенам. На них изображен жизненный путь компании, ее главные успехи. На входе в Googleplex стоит монитор, отражающий в режиме реального времени запросы, обрабатываемые в данный момент поисковиком. На некоторых стенах можно встретить мишени для игры в дартс. Двадцать процентов рабочего времени сотрудники могут использовать для развития своего потенциала: разработки собственных проектов, проведению исследований, написанию статей или просто для самообразования.

Про Google Inc. говорят, что быть частью компании - не работа, а привилегия. Помимо высокой заработной платы, сотрудники получают также акции компании, и многие из служащих компании стали миллионерами после выпуска акций на рынок. Требования к соискателям очень высоки - так среди первых нанятых 150 человек было 20 докторов технических наук. Сами Брин и Пейдж занимают должности президентов компании. Сергей - президент по технологии, Лоренс - президент по продукции. На должность председателя совета директоров и главного исполнительного директора они наняли более опытного в бизнесе человека - Эрика Шмидта, работавшего до Google в Novell. Сергей большую часть рабочего времени занимается организационными вопросами, принимает решения, связанные с дальнейшей политикой компании. Он также активно участвовал в проекте русификации Google - несмотря на то, что он покинул Россию в пятилетнем возрасте, он прекрасно говорит по-русски и часто дает отечественным журналистам интервью на русском языке.

К 2003 году Google стал самой популярной поисковой системой в мире: 200 миллионов запросов в день на 88 языках! В некоторых странах это составляло больше 80% от всего объема поисковых услуг в Интернете. В новых энциклопедических словарях можно встретить глагол to google, означающий поиск информации в Сети.

Капитализация

В начале 2003 года известная британская компания Interbrand объявила Google брендом года. Поисковику удалось обойти в этом звании Apple и Coca-Cola. Получая огромные прибыли, Google в 2004 году все еще оставалась частной компанией, акции которой принадлежали узкому кругу компаний-инвесторов, ее основателям и работникам. Для дальнейшего развития стало необходимо выводить Google Inc. на биржу. Произошло это в августе месяце, когда акции компании появились на бирже NASDAQ, вызвав большой ажиотаж и сделав Сергея и Ларри миллиардерами. Чуть позже журнал Forbes назовет авторов Google самыми молодыми миллиардерами планеты. Чтобы исключить влияние корпораций, владеющих большим пакетом акций, на аукционе были распроданы только акции, не дающие их держателю права голоса в компании. Право управлять компанией, основатели оставили за собой.

В 2004 году Сергею Брину и Лоренсу Пейджу вручили престижную премию Маркони. До этого ею были удостоены Тим Бернерс-Ли, придумавший WWW, Роберт Меткалф, изобретатель технологии Ethernet. Как видишь, разработки Сергея и Ларри в области информационных технологий были высоко оценены, даже признаны революционными. Сайт The Times of India проанализировал в 2001 году преимущества Google перед другими поисковыми системами. Выяснилось, что сильные стороны Гугла - это минимальное человеческое вмешательство в механизм поиска и постоянное совершенствование используемой технологии. Важной составляющей успеха компании стало также правильное позиционирование на сложившемся рынке интернет-услуг на протяжении всего своего существования. Изначально Google Inc. не рассматривал крупные порталы в качестве своих конкурентов, а видел в них потенциальных клиентов. Лицензирование собственной поисковой системы другим фирмам превратилось в крупный источник доходов. А позже компания начала наращивать количество дополнительно предоставляемых сервисов. Хотя лицензирование технологий другим фирмам и принесло ощутимую прибыль, основным источником доходов все же является реклама. Здесь Google вновь проявил себя инноватором. Во-первых, полное отсутствие баннеров, надоедливых всплывающих окон и т.п., вместо всего этого - обычные ссылки на сайты рекламодателей. Во-вторых, только тематическая реклама, соответствующая введенному пользователем запросу. В-третьих, рекламные ссылки выделяются среди остальных, что весьма честно по отношению к пользователям. Преимущества такой рекламной модели по достоинству были оценены как юзерами, так и рекламодателями. Сотни тысяч рекламодателей заключили контракты с Google.

Google VS Microsoft

Сегодня Google.com занимает четвертое место в списке самых посещаемых сайтов интернета, уступая Yahoo!, MSN и AOL. Между этими компаниями началась настоящая война за сетевые юзеры. Вряд ли поисковые системы от Yahoo! или AOL смогут конкурировать с Google, а вот портал от Гугла может оказаться вполне конкурентоспособным. Впрочем, время покажет. Реальная угроза для Google исходит сейчас от Microsoft, ведущей работы по развитию своей системы MSN, которая, конечно же, станет активно
использоваться следующими версиями их операционных систем. Стив Балмер на недавней встрече со студентами Стэнфорда поделился мыслями о будущем Google, отведя тому, максимум, пять лет жизни, а Билл Гейтс на конференции D3, прошедшей в Карлсбаде, назвал Гугл «пузырем, пока еще находящемся на плаву». Тем не менее Google стал самым дорогим брендом за 2008 год, а перспективы у него не оспоримые.

Советую посмотреть интервью Сергея Брина в Москве телеканалу НТВ, совсем не плохо он говорит на русском)))

А как вам такое фото. Вместе самые ярые конкуренты на российском рынке. Илья Сегалович и Аркадий Волож (”Яндекс”), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google)

А представте если бы Гугл был придуман и реализован в России, хотя скорее всего ни средств, ни возможностей в те годы для этого не нашлось. Еще глядя на фотографии офиса, сложилось впечатление, что сотрудники там не работаю совсем, одни развлечения и релаксация. Мне бы такие условия)))

Источник: SMO.ME-социализируйся!

Google

Google Chrome быстрее Firefox, IE и Safari

Proger — Wed, 03 Sep 2008 12:37:35 +0200

Вышедшая вчера первая бета-версия нового браузера Google Chrome показала внушительную производительность на примере пяти Javascript-тестов, обойдя по скорости Firefox, IE и Safari. Не участвовал в тестах только браузер от Opera.

Суть проводимых тестов:

- Richards - симуляция ядра ОС;

- DeltaBlue - решающая программа;

- Crypto - шифрование и дешифрование;

- RayTrace - тест ray tracer;

- EarleyBoyer - тест Classic Scheme.

Напомним, что во время релиза бета-версии нового веб-браузера один из руководителей проекта отмечал высокую производительность Google Chrome. Но специалисты решили сразу же проверить его в деле. Так, один из авторов PC World испытал Chrome, Firefox, IE и Safari с помощью пяти специальных тестов на производительность Javascript-движка. Результаты говорят сами за себя.

Однако следует добавить, что пока не стоит считать эти результаты окончательными, так как пяти тестов вряд ли достаточно и веб-браузеры еще будут сравниваться с помощью других тестов, что, вероятно, несколько изменит картину.

По материалам CNET News.

Источник: @Astera

Google

Google выпустил собственный браузер

Proger — Tue, 02 Sep 2008 12:47:01 +0200

В Google наконец признались, что ведут работу над собственным веб-браузером.

Новый браузер с открытым кодом получил название Google Chrome. Он основан на движке WebKit, который также используют Safari, браузер для платформы S60 и операционная система Android. Google интегрировал в свой просмотрщик виртуальную машину JavaScrip V8, которая обеспечивает существенно более высокую скорость работы по сравнению с существующими аналогами. Из особенностей программы стоит отметить независимые вкладки, делающие работу браузера более надежной. При открытии опасных сайтов сбой программы может произойти лишь на уровне вкладки, сам же браузер будет функционировать в прежнем режиме.

Сотрудники Google отмечают в блоге, что работы над Chrome были начаты с чистого листа, тем не менее, в составе браузера применяются компоненты Apple WebKit и Mozilla Firefox. Распространяться Chrome, как и другие современные браузеры, будет бесплатно, кроме того, желающие смогут ознакомиться с исходными кодами программного продукта.

Среди дополнительных функций Google Chrome значится режим Incognito, при работе в котором не фиксируется информация о посещенных сайтах. Разумеется, разработчики позаботились и о безопасности, снабдив свой браузер фишинговым фильтром и защитой от вредоносного ПО.

По всей видимости, браузер Chrome будет интегрирован с онлайновыми сервисами Google. Это должно будет помочь поисковому гиганту повысить прибыль от отображения рекламы. На рынке пакету Chrome предстоит конкурировать с Internet Explorer, Firefox и Opera. В Google признают, что работы над Chrome еще далеки от завершения, и бета-тестерам предлагается направлять разработчикам свои отзывы и предложения.

На начальном этапе Chrome будет доступен только в версии для операционных систем Windows, однако впоследствии появятся модификации для Mac OS Х и Linux. Кстати, желающие уже сейчас могут ознакомиться с 38-страничной брошюрой, содержащей описание проекта Chrome.

Сегодня станет доступна бета-версия Google Chrome.

Google

Google опять первый!

Proger — Wed, 20 Aug 2008 12:07:50 +0200

В недавно опубликованном рейтинге American Customer Satisfaction Index (ACSI) за 2008 год Google занимает первое место с одним из самых высоких показателей за все время существования рейтинга.

Google набрал 86 баллов из 100 (на основе опроса 3 тыс. респондентов), увеличив свой показатель на 10,3% по сравнению с прошлым годом. Для сравнения, Yahoo!, занявший в этом году второе место в рейтинге, набрал всего 77 баллов из 100 (понижение на 2,5%), а Microsoft с его MSN оказался на третьем месте с показателем 75 баллов из 100, повторив свой прошлогодний результат.

Рейтинг ACSI по "индексу удовлетворенности" в 2008 году:

Google - 86
Yahoo! – 77
MSN - 75
Ask.com - 74
AOL - 69.

Разумеется, "удовлетворение" - это не самый прозрачный показатель, говорит Ларри Фрид, составитель рейтинга и руководитель исследовательской компании ForeSee Results. Но в компании считают, что их рейтинг показывает, насколько ожидания пользователей соответствуют получаемым результатам.

Google

Google потерял 1 млрд. долларов!

BoBo — Fri, 08 Aug 2008 13:58:47 +0200

В четверг на этой неделе Google признала, что сделала плохую ставку на компанию AOL. Еще в 2005 году поисковый гигант купил 5% акций AOL. Цена составила почти 1 млрд долларов. В то время руководство Google полагало, что вкладывает деньги в перспективный рекламный носитель, но сегодня стало очевидно, что расчет был неверным, а 1 млрд. долларов практически потерян.

Эти сведения Google представила в отчете, котрый бал направлен в Комиссию по биржам и ценным бумагам Америки. В самой компании ходят слухи, что подобное неблагоприятное обстоятельство произошло из-за организационных перемен, разделений и смены структуры собственности компании AOL.

В своей поданной заявке Google не обозначила приблизительную стоимость AOL сегодня, но эксперты предложили цифру близкую к 10 миллиардам долларов. А, например, в том же 2005 году компания оценивалась в два раза дороже.

Как известно компанией AOL руководит Time Warner (самый большой в мире СМИ и конгломерат развлечений). Но пока Google не намерена подавать иск в суд против AOL, либо против Time Warner. Однако почти 1 миллиард доларов повис в воздухе. А это немалая сумма даже для такой компании как Google. Возможно, в недалеком будущем Google и AOL все-таки встретятся в суде.

Google

Google займется социальными новостями

@liGator — Sun, 27 Jul 2008 12:40:55 +0200

После того, как на прошлой неделе было объявлено о покупке Google «Бегуна» – одного из основных участников российского рынка контекстной рекламы, принадлежащего «Финам» и «Рамблер-Медиа», в главном российском конкуренте Google – «Яндексе» – забили тревогу.

Рунет массво стал цитировать выступление компании в корпоративном блоге, где «Яндекс» заявил о «тревожном изменении ландшафта российского интернета». В том смысле, что агрессивное внедрение на отечественный рынок «Гугла» лишает Рунет «эксклюзивных технологий».

Эксперты отнеслись к заявлению отечественных поисковиков скептически, напомнив, что Google привносит множество новых технологий на наш рынок. Кроме того, «уникальность» сохраняется либо благодаря жесткой конкуренции, либо, как действует китайский поисковик Baidu – за счет протекционистской политики государства, отсекающей соперников.

Тем не менее, повод для беспокойства у «Яндекса» есть: один из ведущих мировых игроков и европейский монополист, который в течение долгого времени довольствовался примерно пятой частью рынка, в один момент получил доступ к поисковым ресурсам старейшей интернет-компании страны. В дополнение к сделке, Rambler обязался размещать рекламу Google в поисковых результатах. За счет этих договоренностей и собственных ресурсов, Google получил возможность массового внедрения своей системы контекстной рекламы AdSense на абсолютно неразработанное поле. По данным главы Google Russia Владимира Долгова, в России только 70 тысяч компаний используют контекстную рекламу – при наличии 3 миллионов юридических лиц. Рекламных площадок тоже немного: из более миллиона сайтов в зоне Ru – контекстная реклама стоит только на 44 тысячах. В таких условиях, с ресурсами международной корпорации, можно предположить в ближайшие годы формирование в Рунете рекламной монополии. В Украине, к примеру, монополия Google утвердилась уже давно, как в поиске, так и сфере контекстной рекламы. Украинские порталы, в том числе и русскоязычные, один за другим переходят на поиск Google, не обращая внимания даже на предложения от Microsoft.

Технологии, созданные в России, еще не скоро смогут конкурировать с мировыми, считает аналитик «Финам» Леонид Делицын. «Должно пройти несколько лет, прежде чем российские компании станут обладать финансовыми ресурсами, сравнимыми с ресурсами международных корпораций, – говорит аналитик. – А пока перспективные российские разработки будут приобретаться зарубежными компаниями».

«Яндексу» брошен вызов и в тех сферах, где компания традиционно сильна – в технической проработанности отдельных сервисов. К примеру, в стадии тестирования находится проект News.Google.Ru, который может составить серьезную конкуренцию «Яндекс – новости». В качества агрегатора новостей сервис «Яндекса» пока вне конкуренции – Rambler mass-media News и GoogleNews скорее догоняют его, чем всерьез соперничают, считает руководитель ИТ-раздела журнала «Деловой квартал» Даниил Силантьев. «Яндекс» сначала боролся за лидерство в Рунете с Рамблером, а теперь борется за выживание с Google. Поэтому он технически более сложен и современен», – полагает эксперт «Нового Региона». «Создается впечатление, что «Яндекс» использует сервис новостей как полигон для обкатки новых технологий поиска», – добавляет Силантьев.

Вместе с тем, положение монополиста приводит к не самым благоприятным результатам для пользователей и участников сервиса. По оценкам экспертов, новостные ресурсы Рунета за счет работы с сервисом «Яндекса» получают до 30% трафика. Яндекс взял на себя нелегкую миссию – анализировать источники текстов, выбирать из них наиболее качественные и представлять аудитории. Для этого разработан алгоритм автоматической обработки, сортирующий источники по теме и реме, информационной насыщенности, семантическим связям.

К этим выводам можно добавить то, что положение монополиста позволяет вообще игнорировать те же «репутационные риски» – у потребителей и участников процесса в альтернативах пока – только порнотрафик. «От «Яндекса» многое зависит и это большой трафикогенератор для большинства изданий, которые умеют с ним обращаться», – отметил Даниил Силантьев. «Яндекс-новости» это действительно мощный распределитель аудитории – но он никому ничем не обязан. Коммунизм закончился, каждый делает то, что ему кажется выгодным, а остальные вольны с ним соглашаться или нет. Ни один ресурс не может полностью полагаться на поисковый трафик – сегодня он есть, а завтра заменили Магадан, Находкой и конец. Понятно, что отказаться от него нельзя, но надо понимать, что это зона риска», – добавляет эксперт.

Монополию «Яндекс-новостей» в ближайшее время могут поколебать все более популярные российские проекты социальных новостей, такие как Newsland или СМИ2, и все тот же соперник – Google со своим новостным сервисом. Недавно директор российского отделения Google Владимир Долгов пообещал, что сервис может в течение года завершить бета-тестирование, и к нему будет добавлено множество технических усовершенствований. Притом, некоторые из этих новшеств могут действительно «изменить ландшафт» как минимум, в принципах действия сми-агрегаторов в Рунете, создав весомую альтернативу новостной системе «Яндекса».

источник: http://www.ural.ru/

Google

Google приобрел "Бегуна"

@liGator — Fri, 18 Jul 2008 11:41:04 +0200

Компания Google купила у Rambler Media российский сервис контекстной рекламы "Бегун". Официальная сумма сделки - $140 млн.

"Google стремится предоставлять российским пользователям, рекламодателям и партнерам наилучший сервис и опыт взаимодействия с нашими продуктами, - говорит Мохаммед Гавдат, управляющий директор Google по перспективным рынкам. - Это соглашение означает, что еще больше пользователей, рекламодателей и партнеров получат лучшие результаты поиска и более релевантную рекламу".

"Бегун - это отличный бизнес, который сможет полностью развить свой потенциал под руководством Google, - говорит Марк Опзумер, генеральный директор холдинга Rambler Media. - Google обладает технологическими и финансовыми возможностями для дальнейшего развития сервиса "Бегун" в России".

"От этого соглашения выиграет вся отрасль, так как оно открывает большие возможности для сотрудничества, - говорит Алексей Басов, генеральный директор компании "Бегун". - Это позволит объединить инновационные технологии Google с успешным шестилетним опытом компании "Бегун" по построению рекламной и дилерской сети, а также прямым продажам на российском рынке".

Google

Суд заставил Google поделиться данными о пользователях YouTube

Commersant — Fri, 04 Jul 2008 12:11:32 +0200

Американский суд обязал Google передать сведения о просмотрах всех видеоклипов на видеохостинге YouTube, корпорации Viacom, пишет Wired. Сведения должны включать в себя имена пользователей и их IP-адреса.

Viacom с марта 2007 года требует с Google миллиард долларов за то, что пользователям YouTube было позволено загрузить видеоматериалы, права на которые принадлежат корпорации. Данные нужны Viacom для демонстрации тезиса о том, что украденные материалы становятся более популярными, чем легальные.

Линия защиты Google строится на том, что закон позволяет загружать любые клипы, но обязывает убирать их с сервиса после получения запроса от правообладателя. Такие видеоклипы, убранные по любой причине, Google по решению суда также должен передать Viacom.

Viacom также требовала исходный код портала YouTube, копии всех видеоклипов, помеченных как частные, а также схему рекламной базы данных Google. В этом суд Viacom отказал, обязав Google лишь сообщить Viacom данные о том, как часто просматривают частные видео, и сколько человек их смотрит.

Viacom - крупная медиакомпания, в 2007 году ее выручка превысила 13 миллиардов долларов. Ей принадлежат несколько телеканалов, в том числе MTV и Comedy Central.

Google

Google запустила новую партнерскую сеть

BoBo — Wed, 02 Jul 2008 12:00:58 +0200

Интернет-компания Google запустила для рекламодателей и владельцев сайтов новую программу Google Affiliate Network. Ранее данная программа работала в составе предложений компании DoubleClick и именовалась как Performics.

В Google рассказывают, что обычная партнерская программа работает по следующему принципу: рекламодатель размещает ссылки на сайтах партнерах и платит за каждого пользователя, приведенного на данный сайт. Система же Google Affiliate Network в большей степени конкурирует с программами ValueClick Commission Junction или LinkShare.

В Google Affiliate Network принимают участие крупные продавцы с одной стороны (такие компании, как WalMart, Barner&Noble, Circuit City и другие) и крупные сайты с другой. Оплата же происходит по модели CPA, то есть cost-per-action. Данная модель предусматривает не просто переход пользователя на сайт рекламодателя, но и его выполнение там определенного заранее предусмотренного действия, например регистрации или оформления покупки. Оборотная стороны программы заключается в том, что заплатить за такого посетителя продавцам придется в несколько раз больше, чем за обычный ссылочный переход.

Веб-издатели могут получать комиссии дважды в месяц, причем Google оставляет за собой право лично выбирать сайты, которые допускаются к участию в программе. По словам представителей компании, данный шаг необходим для того, чтобы проводить действительно качественные и эффективные кампании. В свою очередь рекламодатели могут лично выбирать, на каких площадках будут показаны их объявления.

Google

Google поделится данными о сайтах с рекламодателями

ChupaCabra — Wed, 25 Jun 2008 12:24:41 +0200

Google в ближайшее время намерен запустить новый сервис, предоставляющий рекламодателями данные об аудитории и посещаемости интернет-ресурсов, пишет The Wall Street Journal со ссылкой на слова участников рекламного рынка.

Ожидается, что новый инструмент Google поможет более эффективно покупать интернет-рекламу. Он сможет использовать как данные о посещаемости ресурса, так и о том, как реагируют на рекламу. Кроме того, Google предположительно сможет рассказать о доходах и демографическом составе аудитории.

По данным издания, Google, в отличие от компаний вроде ComScore и Nielsen Online, использует для своих оценок не опросы и не специальные группы пользователей, а информацию со своих серверов. Его преимущество будет в бесплатности сервиса.

Схожей функциональностью обладает недавно запущенный сервис Google Trends for Websites. Он позволяет сравнить посещаемость нескольких ресурсов, а также географическое распределение и привычки пользователей.

У Google уже есть собственный счетчик Google Analytics, собирающий статистику обращений к тому или иному ресурсу.

Источник: Lenta.ru

Google

Владимир Долгов: "Галстуки душат инновации"

Proger — Mon, 16 Jun 2008 14:47:03 +0200

Финансовые показатели Google убедительно иллюстрируют законы новейшей экономики. С рекордной, невиданной в истории бизнеса скоростью ворвавшись во вторую десятку самых капитализированных американских компаний, лидер веб-индустрии предложил новые правила игры бизнесу, в том числе и тому, который до сих пор мало связан с Интернетом. Всю прибыль компании Google приносит поисковая реклама, львиную долю которой размещает малый и средний бизнес. О практическом значении теории «длинных хвостов» и других инновационных идей рассказал Владимир Долгов, глава представительства Google в России.

Владимир Долгов
Генеральный директор Google Russia.
Образование:1982 г. — факультет проблем физики и энергетики МФТИ;
1991 г. — степень кандидата физико-математических наук;
2005 г. — диплом MBA, California State University East Bay.
Карьера: 1982-1992 гг. — инженер, научный сотрудник троицкого филиала Института атомной энергии им. Курчатова;
1992-1999 гг. — глава подразделения по разработке мультимедийных продуктов в компаниях CompactBook Publishing, R-Style, «Лукойл-информ»;
1999 г. — главный редактор интернет-портала Prosto.ru;
1999-2000 гг. — генеральный директор ЗАО «Оксирис»;
2000-2005 гг. — технический директор, директор московского филиала, коммерческий директор, генеральный директор интернет-магазина Ozon.ru;
декабрь 2005 г. — генеральный директор Google Russia.

Что такое теория «длинных хвостов»?

Почему в Интернете не важен масштаб бизнеса компании?

Как использовать поисковые машины для продвижения компании?

Нужно ли приводить домашних животных в офисы?

Теория «длинных хвостов» — одна из фундаментальных для новейшей экономики. Считается, что она оспаривает незыблемое для классических бизнес-моделей правило «80/20», когда 20% ассортимента приносят 80% выручки. Крис Андерсон, редактор журнала Wired, написавший книгу «Длинные хвосты», приводит в ней статистику интернет-торговли, в которой 98% ассортимента (вне зависимости от его широты) находят своего потребителя и 90% онлайн-предложений приносят половину выручки и две трети прибыли. Андерсон сформулировал теорию «длинных хвостов» так: «Наши культура и экономика уходят от «хитов» в сторону нишевых товаров, объектов, сущностей. Как только стоимость производства и доставки падает, нишевые товары в своей совокупности становятся более массовыми, чем узкая группа «бестселлеров».

Интернет расширяет рынок локальных предпринимателей

Глобальная экономика ближе, чем кажется. Лишь временная монополия провайдеров, товарные особенности и скромный масштаб бизнеса могут помешать региональному предпринимателю воспользоваться ее потенциалом.

Владимир, как изменилась аудитория Интернета со времен вашей работы в Ozon.ru?

— Когда в 2000 г. мы анализировали жанры литературы, наиболее популярные среди наших покупателей, получалось два выраженных пика: фантастика и профессиональная компьютерная литература. То есть в основном посетителями были программисты, которые приобретали книги по специальности, и какой же программист без фантастики? За пять лет аудитория Интернета по составу сравнялась с общероссийской. Сегодня у нас в стране более 26 млн пользователей Интернета, и нельзя сказать, что это преимущественно бизнесмены или домохозяйки. Интернет теперь отражает картину общества в целом.

За пределами Москвы тоже?

— Картина в целом по стране одинакова. Москва сегодня дает меньше половины аудитории Интернета. Весь прирост за прошлый год обеспечен регионами, московский рынок уже насыщен. Движение Интернета на восток по-прежнему ограничивается влиянием провайдеров, которые держат высокие цены за счет монопольного присутствия на рынке. Ситуация похожа на те времена, когда в городе работал один сотовый оператор, который устанавливал цены и не давал развиваться рынку. Телефон казался роскошью, в то время как он был у каждого москвича. Сегодня безлимитный тариф у интернет-провайдеров в Москве стоит порядка 600 руб. Как только у крупных федеральных операторов появятся интересы в регионах, ситуация достигнет равновесия. Вслед за Golden Teleсom сразу придет Corbina как провайдер «последней мили», за ними подтянутся другие компании. Я надеюсь, что перелом произойдет в ближайшие два года.

Приходилось ли Google, подобно тому как это происходит в России, где-либо еще конкурировать с местным «поисковиком»?

— Россия в этом отношении не уникальна, и более того, российский рынок не самый крупный, на котором нам приходится решать эту задачу. Подобная картина в Чехии, Корее и Китае. Китайский «поисковик» Baidu даже разместил акции на Nasdaq. Будучи самым крупным «поисковиком» в мире, в России Google не является компанией номер один, хотя у нас достаточно устойчивые позиции. Преимущество Яndex сложилось исторически — он появился в России десять лет назад. Когда мы пришли в конце 2005 г., доля Google была на уровне 6%. Последние данные ComsCore за январь 2008 г. таковы: Rambler —16-18%, Google — 27%, Яndex — 48%. Темпы роста высокие, это означает, что мы все делаем правильно.

Интернет меняет организацию бизнеса. Расскажите о теории «длинных хвостов»: в эпоху web товар будет жить, если найдется хотя бы один покупатель

— Один, конечно, предельная цифра, даже у производителя баллистических ракет несколько покупателей. Но в целом теория достоверно описывает происходящие изменения. Раньше производитель стремился выпустить одну товарную позицию максимальным тиражом в одном месте. У нас была одна модель джинсов, cшитых в Китае в пяти размерах, ну просто потому, что один размер всех не удовлетворит. Считалось, что эти джинсы подойдут всем. Сейчас компания может произвести 200 футболок, разместить картинку в Интернете и, если найдутся покупатели, успешно их продать. Сегодня нет необходимости, чтобы маркетинг, дистрибуция и продажи находились в одном месте. Потребители сами находят продавцов, что значительно снижает порог входа на рынок. Кстати, для уникальных товаров, которые выпускаются в единственном экземпляре, скажем, ювелирные произведения или картины, «длинные хвосты» применимы без допущений. Художнику не нужен агент, салон или любой другой посредник.

70 тыс. человек в Британии, сравнительно небольшой стране, в своих налоговых декларациях указали, что основной источник дохода для них — торговля на еBay. В США таких людей уже 750 тыс. Это не считая тех, кто сочетает торговлю с работой в офисе. Огромный торговый центр eBay, в который каждый желающий может прийти в качестве продавца или покупателя, стал системообразующим элементом американской экономики.

Источники дохода Google как-то связаны с «длинными хвостами»?

— Поисковая реклама, которая размещается на сайте Google, и контекстная на сайтах наших партнеров — единственное, на чем мы зарабатываем. При этом прибыль от размещения на партнерском сайте делится с его владельцем. Есть у нас и крупные рекламодатели, тот же еBay, есть небольшие предприятия. По суммарному рекламному бюджету обе аудитории равны. Принцип действия поисковой рекламы прост: ты покупаешь определенное количество «кликов», переходов на объявление, число «кликов» определяется бюджетом, который рекламодатель выделил для Google. Настраиваются условия показа объявления — в определенное время в определенном регионе. Возьмем видеокамеры Panasonic. Я могу быть компанией Panasonic, могу быть российской фирмой — официальным дилером или маленьким местным магазинчиком. Для каждого из этих форматов разрабатывается соответствующая рекламная кампания.

Тогда фирма Panasonic со своим бюджетом отнимет «клики» у местного продавца

— Вовсе нет, локальный рекламодатель настраивает географию, и в его магазин приходит покупатель, подготовленный общероссийской рекламой производителя. Возможности у всех равны. Главное — правильно вычислить вопросы, которые задает потребитель, и сделать объявление, четко отражающее ваше предложение.

Давайте рассмотрим кейс: местный бизнесмен в надежде увеличить продажи решил воспользоваться Google.

— Предположим, что я владелец ресторана в Челябинске, который открыт с 12.00 до 23.00. Размещаю свое объявление, которое звучит так: «Ресторан русской кухни в Челябинске, адрес, телефон, ссылка на веб-сайт». Жестко ограничиваю территорию — показываю объявление только тем, кто живет в Челябинске и области, и только с 11.00 до 22.00, просто потому, что в три часа ночи вряд ли кто-то решит искать ресторан, в котором можно пообедать. Затем добавляю условие — не показывать по понедельникам, потому что в понедельник у меня санитарный день. Выставляю оценку за «клик», сколько я готов потратить на рекламу в сутки, потому что предусмотрена возможность ограничения по бюджету, допустим, 100 руб. Довольно простой алгоритм: не надо договариваться с радио, газетами, телевидением. А главное, что в результате я вижу всех, кто пришел на сайт или позвонил, и понимаю, какую отдачу дали объявления. При использовании традиционных носителей приходится делать предположения, связано ли с рекламой увеличение посетителей, если оно произошло. А в интернет-рекламе очень легко вычисляется возврат инвестиций. Вложил 100 руб. — получил заказов на 500 руб., выгодно ли это? Ответ: неизвестно, какая прибыль при обороте в 500 руб., но в любом случае посчитать намного проще.

У малого бизнеса должна быть стратегия малобюджетного продвижения в Интернете

Самый простой способ для небольшой компании найти именно своего потребителя в сети — воспользоваться поисковой или контекстной рекламой. Для этого необходимо учитывать психологию людей, пользующихся Интернетом, и правила работы самих поисковых машин.

Какие объявления работают на «поисковиках»?

— Мы вычисляем, что потребители ищут. Для оценки есть множество средств, в частности такой замечательный инструмент, как Google Trends, индикатор, который позволяет посмотреть, как изменялась интенсивность запросов по каким-то словам за год в целом по стране или в разных регионах. На одной из лекций мы со студентами взяли для примера два слова: «цветы» и «компьютеры». Получили два графика. Ничего необычного, кроме того, что цветы и компьютеры в течение года спрашивают примерно одинаково, за исключением выделенной точки в марте, когда цветы ищут больше, а уровень запроса компьютеров остается прежним. Второй момент, ловушка, в которую желательно не попадаться. Например, пустили два запроса: Турция и Хорватия, места отдыха. Получилось, что Турцию народ начинает запрашивать раньше и дольше, Хорватию — позже, условно, с мая по сентябрь, потому что климат более умеренный. В конце прошлого года в ноябре мы заметили резкий всплеск запросов по слову «Хорватия». Казалось бы, люди начали готовиться к горнолыжному сезону? Нет! Просто в этот момент сборная Хорватии обыграла сборную Англии на Уэмбли. И количество запросов моментально выросло. Так что надо еще припоминать, нет ли в этих тенденциях чего-то общечеловеческого, чтобы твоему бизнесу случайно не помешала сборная Хорватии, вставшая на пути у англичан Вся статистика открыта. Кроме того, желательно учесть, что люди ищут не «круглосуточная санитарно-техническая служба», а «починить кран сейчас».

Получается, что любому предпринимателю для начала придется обзавестись приличным сайтом?

— Можно не приличным. Более того, для тех, кто вообще не хочет ничего делать, на Google есть Local business centre, на котором мы на своих мощностях позволяем бесплатно сделать «визитку» вашей компании. Можно еще добавить туда фрагмент карты из Google Maps, отметить на ней точкой расположение бизнеса. Тогда клиент увидит, где находится ваш ресторан, и сможет найти вас, в том числе с мобильного телефона.

Дефект Google как рекламоносителя в том, что ссылка с рекламного объявления обязательно должна вести на сайт или на такую «визитку». А если у меня нет сайта? Грубо говоря, вместо ресторана — будка сапожника. Ну зачем ей сайт? Отремонтировать обувь нужно быстро, желательно недалеко от дома. По этой же причине сложно продвигать бизнес по продаже лекарств. Нельзя рекламировать круглосуточную доставку анальгина. Когда болит голова, я, скорее всего, открою ящик с лекарствами, а не Интернет. К тому же мы не размещаем рекламу лекарств, продающихся по рецепту. Так что для совсем уж малого бизнеса могут быть некоторые проблемы...

С какими еще ограничениями может столкнуться предприниматель?

— Наша корпоративная политика включает целый список тем, по которым не размещаются объявления: алкоголь, оружие, игорный бизнес в любых проявлениях, эскорт-услуги. Правила не ограничены территорией. Скажем, виагру в США можно купить только по рецепту, потому что она опасна для сердечно-сосудистой системы. Несмотря на то что в России виагра продается на каждом углу, мы не разместим объявление на это слово. Каждое объявление перед тем, как оно появится на сайте, просматривает модератор.

В российском представительстве должна быть целая армия модераторов.

— Их немало. Только эти люди сидят в дублинском офисе, потому что все наши ресурсы в Европе поддерживаются из Дублина. Так что, когда по 800-му номеру вам отвечает человек из техподдержки, это не значит, что он находится в России. Такая организация позволяет людям, отвечающим за поддержку пользователей из разных стран, общаться между собой и обмениваться опытом. В западном менеджменте есть так называемая learning curve — кривая обучения. Никогда ведь нет готового специалиста: например, мне нужен менеджер по логистике — нашел человека, который занимался нефтью в цистернах, а я продаю чай в пачках. Чем дольше человек работает, тем ближе он к планке стопроцентного соответствия образу идеального сотрудника. Так вот, общаясь, люди быстрее двигаются по этой кривой. У клиента возникла проблема — что-то не работает, или ему кажется, что не работает. Можно долго искать решение, а можно спросить человека за соседним столом. И неважно, что человек поддерживает Германию или Польшу. Экономичное действенное решение не заменяется никакими тренингами. Всех возможных вопросов не предугадать, жизнь всегда многообразнее.

Почему Google позволяет сотрудникам заниматься своими делами на работе

Новаторские принципы организации «распределенного» бизнеса, исповедуемые Google, проявляются уже в самом облике московского офиса Google, разительно контрастируещего с престижным бизнес-центром, в котором он расположен. Офис больше всего напоминает большую детскую комнату. Воздушные шары, теннисный стол, чей-то сноуборд, и ни одного человека в деловом костюме, включая нашего собеседника.

Корпоративная культура Google — целый миф. В частности, распределение рабочего времени

— Идея в том, что 70% времени люди занимаются тем, что им положено по должностным обязанностям, 20% — другими проектами компании, которые им могут быть интересны, 10% — вообще всем чем угодно. Условно говоря, человек отвечает за поисковую оптимизацию, а приятель за стенкой занимается картами. Первого карты тоже увлекают, он с детства видит себя Христофором Колумбом, но место занято. Так вот 20% своего времени он может посвятить этой работе.

В компании за обедом на лужайке рождается новый проект, который для кого-то становится семидесятипроцентным, для кого-то — двадцатипроцентным. 10% полной свободы появились из соображения «авось, из этого что-нибудь получится». Пример десятипроцентного проекта — невероятно популярная в Бразилии и Индии социальная сеть Orkut. Идея Google News тоже родилась из 10% свободного времени после событий 11 сентября 2001 г. В это очень непростое время в Америке один из сотрудников понял, что ему нужна выборка новостей по одному событию и он не желает собирать их по сайтам. Был построен «агрегатор» новостей, который концентрирует заголовки в одном месте. Мы не держим эти новости на своих ресурсах, а показываем заголовок и отправляем трафик владельцу сайта.

Можно ли довериться сотруднику как управленцу? Получается, что он сам ставит себе задачи. Применим ли этот инструмент в компаниях другого профиля?

— Все сотрудники Google прошли через жесткое сито отбора, наверное, это что-то значит. Думаю, такой подход к организации сложно применять, например, в нефтедобывающем бизнесе. Это должна быть компания, которая создает новый продукт, в создании которого не участвует 100 тыс. человек. Сложно представить себе, что в процессе создания Toyota появляется такая же «тойотка», только более юркая и умеющая плавать. Вероятно, этот принцип характерен для софтерных компаний, театрального и кинопроизводства. Но таких бизнес-сфер мало.

Приживутся ли корпоративные принципы Google в отечественном бизнесе?

— Почему-то каждый раз, перенимая что-то с Запада, из комбинации кнута и пряника мы выбираем кнут, и только потом удивленно спрашиваем: «Ах, у вас еще и пряник имеется?..» Периодически всплывает история о том, что кризис в IBM наступил в тот момент, когда появилось правило приходить не только в галстуках, но и в костюмах. Галстуки бы компания, может быть, еще выдержала, но вот костюмы ее просадили. Пришлось срочно диверсифицировать бизнес, появилось невероятное послабление — в пятницу разрешили приходить без галстуков.

Я тоже некоторое время назад приехал в офис одной очень крупной московской компании, беру пропуск на входе, иду в холл, снимаю телефон, прохожу металлоискатель. Охранник на меня критически смотрит и говорит: «Вы не сможете пройти, вы в джинсах». При этом я не считал, что одет неподобающе, на мне даже пиджак был.

Что еще, помимо свободного дресс-кода, может демократизировать обстановку в офисах?

— Можно разрешить сотрудникам приводить на работу собак. В офисах Лондона и Калифорнии я их встречал неоднократно. Сижу как-то на диване с ноутбуком, вдруг рядом со мной что-то появилось, думал, сумка моя упала, нет — собака. Большая такая, спит, стал оглядываться: хозяин-то где, я ведь через какое-то время встать захочу.

Согласитесь, что это степень доверия к компании. Как мне однажды объяснил один из владельцев: «Она же дома скучает. Пусть бродит — ее никто не тронет». Наверное, такие правила влияют на восприятие компании сотрудником. Среди прочего, в калифорнийском офисе стоит передвижная стоматологическая клиника, два детских сада. Большинство сотрудников достаточно молодые, у многих маленькие дети. Приезжают на работу, отдают ребенка в садик, экономят время и не волнуются.

Ребенок сразу воспитывается в традициях Google?

— Вроде того...

Автор: Наталья Жердева.

Источник: Деловой Квартал

Google