Стартапы

Zombobox - Зомбоящик в интернете

INTELigent — Thu, 09 Oct 2008 13:29:19 +0200

Давно я не писал ничего тут, но сегодня просто обязан это сделать! :) Я, наконец-то, получил недавно инвайт и смог ознакомиться с новым сервисом обстоятельно. И после ознакомления я просто должен рассказать вам об этом новом стартапе (сервисе, сайте... называйте кому как нравится)! ;) На полноту обзора я не претендую, скорее, это будет просто краткий рассказ-анонс, я думаю, да что тут скромничать - я уверен, что полные обзоры очень скоро появятся на многих крупных сайтах Рунета и будут содержать не одну тысячу знаков абсолютно обо всех плюсах и минусах этого нового сервиса.

И так, представляю вам этот новый проект - Zombobox.

Это, на первый взгляд, простой, но гениальный и очень полезный для всех сервис, предоставляющий любому зарегистрированному там пользователю возможность просмотра телевидения в любое удобное для него время.

Абсолютно любой программы из более чем 36 каналов вещания на русском языке. Все программы записываются реалтайм и тутже появляются на сайте для просмотра. Это своеобразный видео-хостинг на подобии YouTube, RuTube и подобных сервисов, но специализирующийся только на программах телевидения.

Любую программу вы можете просмотреть сразу или добавить её себе в избранное и просмотреть потом, когда вам будет это более удобно. Существует система рейтингов каждой передачи, правда я ещё пока не понял, как и на что она влияет, но уверен, что она сделана разработчиками не просто так. :) Есть возможность оставить комментарий к передаче. Существуют клубы по интересам. Уже созданы и имеют участников такие клубы, как, "Автоклуб", "Классические страшилки", "Сериалы", "Советсткие мультфильмы" и так далее. Одним словом, сервис обладает всеми необходимыми и обязательными фичами, модного сегодня web 2.0 и я думаю, что проект будет обростать со временем дополнительными фичами по мере необходимости или по желанию пользователей. Дизайн прост, но приятен и способствует более удобному просмотру благодаря своему тёмному цвету. Юзабилити удобное и очень простое. Проблем с освоением сервиса у нового пользователя возникнуть не должно 100%!

Одним словом, этот стартап очень интересен своей идеей и её реализацией! ИМХО, проект, при должном уходе со стороны хозяев, ждёт долгая и счастливая жизнь! ;) Мой респект разработчикам! ;)

К сожалению, регистрация новых пользователей пока только по инвайтам. Зомбоящик находится сейчас ещё в стадии тестирования, но думаю, скоро будет открыт для всех!

З.Ы. Вот только меня мучают смутные сомнения, не возникнут ли проблемы у Зомбоящика с каналами телевидения и правообладателями!? Может многомиллиардным акулам придётся не по душе вся эта затея...!?

Стартапы

Амбициозный Top4Top.ru будет закрыт и открыт вновь в виде очередного MySpace

INTELigent — Wed, 17 Sep 2008 12:08:17 +0200

Портал «для интеллектуалов» top4top.ru, претендовавший на $15 млн от фонда Russia Media Ventures (RMV), в нынешнем виде будет закрыт, рассказал гендиректор RMV Кирилл Лыско. Проект оказался затратным — в частности, дорого обошлись flash-портал и содержание редакции, объяснил он.

С октября будет запущен новый top4top.ru, говорит Лыско. Его концепцию разработала подконтрольная RMV компания Inventures. Гендиректор Inventures Александр Локтев уточнил: сервис будет работать по модели MySpace — там появятся страницы музыкантов, художников и т. д.; они станут общаться с поклонниками. Зарабатывать портал будет на рекламе и платных сервисах, инвестиции будут «в разы меньше $15 млн», обещает Локтев.

Если это будет полноценная социальная сеть, то проект не может быть дешевым, считает гендиректор российского офиса MySpace Александр Туркот. По мнению Владислава Кочеткова из «Финама», на раскрутку потребуется $7-10 млн.

Top4top был запущен зимой. Его продюсером и главным редактором стали телеведущие Дмитрий Дибров и Лев Новоженов (оба покинули проект). К сентябрю было потрачено меньше трети планировавшихся $15 млн, говорит Лыско. Пик посещаемости сайта, по данным Alexa.com, пришелся на апрель (после телерекламы top4top.ru); с мая трафик падал.

Top4top не предложил ничего нового по сравнению с агрегаторами новостей из жизни звезд, считает аналитик iKS-Consulting Антон Ворыхалов. Но и идея клонирования MySpace не очень удачна, полагает Кочетков из «Финама».

Стартапы

Команда разработчиков Deepmemo.com рассказывает о возможностях проекта

darrel — Thu, 28 Aug 2008 12:39:12 +0200

Deepmemo.com — это инновационный стартап, который позволяет удобно хранить найденные в сети цитаты и произвольные блоки текста, делиться ними с друзьями и находить новых людей со схожими интересами. Наша команда продолжает разработку веб 2.0 стартапа Deepmemo.com и мы хотим познакомить общественность с проектом. Чем может быть интересен и полезен Deepmemo? Deepmemo.com — это инновационный стартап, который позволяет удобно хранить найденные в сети цитаты, делиться ними с друзьями и находить новых людей со схожими интересами. Люди привыкли пользоваться Интернетом и время от времени находить настоящие жемчужины человеческой мысли. Такие вещи обычно бросают в ICQ друзьям, отправляют почтой, сохраняют в блокноте или Ворде, но в целом цитаты и отрывки ценных текстов оказываются разбросанными по разным местам. Как это часто бывает, проект вырос из внезапно обнаруженной и неудовлетворенной потребности. «В декабре прошлого года, когда я делал презентацию, я не мог долго вспомнить одну цитату, которую прочел в Интернете, и которую хотел вставить в эту презентацию. Долго искал. Пытался найти. Так и не вспомнил. — рассказывает в официальном блоге проекта http://deepmemo.hiblogger.net создатель Deepmemo Александр Витязь. — Естественно, возникло желание найти инструмент, позволяющий сохранять цитаты с ссылкой на источник для дальнейшего использования в работе. Но существующие сервисы этой потребности не удовлетворяли. Тогда пришлось придумать Deepmemo». Deepmemo.com пригодится людям, которые каждый день много читают в сети и хотят красиво и эффективно запоминать прочитанное. Сайт облегчает работу журналистам, блоггерам, сотрудникам медиа, пиарщикам, ученым и людям других профессий, которым пригодятся в их деятельности яркие цитаты. Многие западные и российские проекты позволяют сохранят и упорядочивать закладки и ссылки на интересные сайты в сети, но ни один сервис не предлагает удобного функционала для работы с цитатами. Журналисты могут создавать подборку красивых цитат для их использования при написании публикаций. Студентам, педагогам и ученым умные цитаты пригодятся при подготовке дипломных работ и диссертаций. Менеджерам самых разных сфер Deepmemo.com поможет подобрать оригинальные цитаты для использования в презентациях. Способов эффективного обращения с Deepmemo.com — сотни, ограничения лежат лишь в области человеческой фантазии. Deepmemo.com имеет сильный Web 2.0 функционал: возможность создавать и настраивать собственный профиль, подбирать друзей, делиться найденными цитатами с другими пользователями, следить за определенными темами благодаря тегам, импортировать информацию в собственный блог в виде виджета, получать RSS-данные по избранному тегу и многое другое. Присутствие комьюнити и системы друзей на сайте дает возможность заводить новые знакомства на основе общих интересов, отслеживать темы дня и всячески использовать Deepmemo.com для общения и нахождения интересных людей. Регистрация на сайте предельно проста и предусматривает установку тулбара для браузера с несколькими удобными кнопками. Все цитаты сохраняются со ссылкой на источник-оригинал. Таким образом администраторам сайтов выгодно, чтобы цитаты с их сайта попадали на Deepmemo.com, — это улучшает популярность их ресурсов в глазах пользователей и поисковых роботов. Возможно, вскоре можно будет говорить и про Deep-эффект: волну переходов с сайта Deepmemo.com на источник, откуда взята цитата. Слоган проекта — «Запомни, о чем прочитал!». Команда Deepmemo.com ставит перед собой задачу кардинально изменить стиль чтения информации в сети. Заходите на сайт http://www.deepmemo.com, регистрируйтесь, начинайте читать по-новому. Запоминайте, о чем прочитали!

Стартапы

WebMarks.ru — социальные закладки интернета

Gray — Thu, 19 Jun 2008 15:55:28 +0200

Социальные закладки в последнее время стали чем-то нормальным для большинства пользователей интернета. Что и говорить, возможность делиться любимыми ресурсами для активных людей очень важна. В частности стоит подчеркнуть важность сервисов социальных закладок для активных блоггеров или владельцев популярных дневников в интернете. Им подобные сервисы помогут продвигать свой ресурс и получать большую аудиторию посетителей сайта, конечно при правильном подходе и качестве своего ресурса.

Сайт webmarks.ru как раз и является сервисом социальных закладок, который решает вопросы, обозначенные немногим выше. Задачи, стоящие перед сайтом просты — дать возможность многим людям сохранять закладки и доносить до большой аудитории ссылки на интересные ресурсы. Также стоит отметить тот факт, что исполнен сайт достаточно просто. Поиск и форма входа (ссылка на регистрацию и форму напоминания пароля) в шапке, сами закладки по центру, справа наиболее популярные теги для ориентации посетителя по тематике. Комфортно и удобно в пользовании. Использование таких ресурсов для обмена интересными ссылками — одна из неповторимых возможностей, которые дают сервисы социальных закладок. Заходите и пользуйтесь.

Социальные Сети

Золотая жила стартапов

@liGator — Tue, 03 Jun 2008 11:59:55 +0200

Стартапы можно сравнить с быстроходными катерами, которые снуют между океанскими лайнерами (большие компании) и заходят в те порты, куда лайнерам путь заказан. Конечно, катер не может пересечь океан, для этого действительно нужен большой корабль, но и тот в свою очередь не может зайти в небольшой порт в устье реки (обслуживать небольшие, но перспективные ниши), резко сменить курс и отправиться туда, где еще не ступала нога бизнесмена. Главное, чтобы у стартапа хватило горючки пройти по заросшим речным протокам к девственным озерам, где можно развернуться (сделать хорошие деньги), пока туда не добрались корабли покрупнее.

Тенденции к укрупнению сейчас не замечает только слепой. Розничные сети растут, маленькие магазины умирают, или, если повезет, продаются более крупным. Компании для того чтобы выжить объединяются в холдинги. Статистика стартапов, из которых “выстреливает” только 2 из десяти показывает, что бросаться в бурлящий поток малого бизнеса - легко, но выплыть - не просто. У стартапов нет “подкожного жира”, в виде постоянных продаж старых продуктов, который можно пустить на развитие. Нет такого количества ресурсов, как людских, так производственных, которые очень нужны при создании нового продукта.

Однако у стартапов есть огромное преимущество перед большими компаниями - это энтузиазм работников и скорость принятия решений. Стартап за короткое время может выйти на рынок с чем-то принципиально новым, когда как неповоротливость корпораций, и груз предыдущих продуктов, мешает им менять курс и искать новые ниши. Этим и пользуются стартапы.

Стартап - это группа энтузиастов-старателей, которые идут по нехоженым тропам, в надежде найти золотую жилу и первым снять сливки. В этом главное достоинство стартапов - они первопроходцы, и в этом есть своя романтика.

Рассмотрим стартап, как рискованное, авантюрное предприятие по поиску золотой жилы. Зачинатель стартапа где-то почитал, посмотрел или сделал выводы о том, что эта жила есть, и золота в ней столько, что хватит всем (провел маркетинговый анализ рынка). Что это золото можно достать, но пока еще туда не добрались ни одиночки старатели, ни картели с бульдозерами и экскаваторами (есть незанятая ниша), поэтому пока нужно сохранять все в секрете и не рассказывать на каждом углу про то, что собирается сделать. Было бы неплохо застолбить за собой участок с точки зрения закона (получить патенты, регистрации и т.п.), чтобы потом можно было задорого его продать тем же корпорациям, и обезопасить себя от их посягательств как только дело получит огласку.

Затем он основатель понимает, что в одиночку к этому золоту не пробиться, и начинает подыскивать команду. Команда должна состоять из таких же авантюристов как он, которым важен процесс рискованного предприятия, и не слишком важны деньги (по крайней мере на первое время). Можно дать объявление, аналогичное тому, как дал Амундсен, когда искал соратников для похода к полюсу (за точность текста не ручаюсь): “Нужны добровольцы для опасного мероприятия, возможно мы все погибнем, но если дойдем, то приобретем почет, славу и деньги“.

И хорошо бы найти профессионала - проводника, который уже водил другие команды к золоту, что значительно повышает шансы на успех экспедиции. Правда эти люди просят много, но можно пообещать ему долю от добычи (опцион), поскольку пока ничего другого у зачинателя - нет. Конечно хорошо бы поговорить с людьми, которые знают как организовывать такие экспедиции, проконсультироваться с профессионалами.

Но нужны деньги на снаряжение. Где взять? Можно занять у знакомых или взять свои, которые откладывали на автомобиль, можно поискать внешних инвестиций. Зачинатель приходит к совершенно чужому человеку, у которого есть деньги (бизнес-ангелу) и начинает рассказывать(проводит презентацию), что знает как дойти до золотой жилы, что она точно там есть, но ему нужно снаряжение, лошади, деньги на оплату проводникам, вот бумага, где все расписано, чего и сколько нужно и сколько экспедиция займет времени (вот он бизнес-план).

Если бизнес-ангел верит в то, что золотая жила есть (не обязательно действительно есть, нужно только чтобы поверил), то просит отдать ему N% (продать долю в компании) от всего того, что будет найдено. И если ему самому интересно, то возглавит вашу экспедицию или будет помогать снаряжением, что тоже очень неплохой вариант, который позволит сэкономить на начальных вложениях. Экспедиция должна быть проведена достаточно быстро, и жила должна быть найдена в ограниченные сроки (инвестор хочет отбить деньги как можно быстрее), пока туда не добрались другие старатели и большие компании.

Когда золотая жила будет найдена, и проданы первые самородки, дальше разрабатывать ее промышленным способом можно только при помощи тяжелой техники. Поэтому, когда экспедиция завершена, нужно или продавать свой участок и снаряжать новую экспедицию, или самим закупать экскаваторы и налаживать промышленную разработку (искать уже венчурные инвестиции и уходить в средний и большой бизнес).

Как и в случае с поиском золота, далеко не все экспедиции заканчиваются успехом. С каждым годом найти золотую жилу становится труднее. В ближайшем окружении все уже перекопано, и нужно идти все дальше и дальше, или пытаться раскопать рядом с разведанными участками (сделать кальку с чужого проекта). При этом золота может и не быть в том месте, где думали зачинатели (полный провал), или его слишком мало (уходим в ноль). А, возможно, действительно найдется золотая жила, которая обогатит всех, кто к ней прикоснется, чего всем зачинателям стартапов и желаю: найти свою золотую жилу.

источник: http://journal.caseclub.ru/

Стартапы

2buy скупает блоггеров

jazzuit — Fri, 30 May 2008 12:31:09 +0200

Сообщество умных покупателей 2buy.ua платит $50 ежедневно за интересные посты. Еженедельный приз - Nokia N82.

Для того, чтобы всё это получить, нужно всего ничего:

Зарегистрироваться на 2buy.ua
Всё предельно просто! Мы хотим создать сообщество, и чем больше хороших людей в нём зарегистрируется, тем полезнее и лучше будет сообщество.
Писать интересные посты
2buy.ua – сообщество умных покупателей. Пользователи сайта делятся друг с другом опытом покупок, новостями брендов, сравнивают друг с другом разные штуки, которые можно купить за деньги. В идеале мы хотим, чтобы любой человек, прежде чем купить, к примеру, телевизор в кредит, мог зайти на 2buy.ua и продуктивно посоветоваться с другими на эту тему. Ведь обязательно найдется тот, кто знает о телевизорах и кредитах чуть больше остальных. Ну, или думает, что знает больше.
Сделать свои посты популярными
Если твой пост удачный и интересный, люди с удовольствием прочтут его, затем перешлют почитать другим людям, и потом все эти люди вместе отреагируют на пост в комментариях.
Пригласить новых пользователей
Мы хотим, чтобы нас стало больше. Поэтому для победы в конкурсе надо воспользоваться формой приглашения на титульной странице сайта. Наши роботы добросовестно подсчитают количество приглашений, и все будут счастливы.

Я Блоггер

Запуск венчурной фабрики

Glavnuk — Wed, 28 May 2008 13:59:21 +0200

Интерактивная творческая система E-generator.ru представила новый проект – "Венчурная фабрика" (B-generator.ru). Сервис направлен на реализацию всевозможных инвестиционных проектов и в своем роде уникален для российского рынка. В отличие от других площадок, "Венчурная фабрика" не только помогает найти финансовые ресурсы, но и принимает активное участие в жизни проектов, нуждающихся в деньгах, сопровождая их развитие и обеспечивая защиту интересов, как инвесторов, так и авторов идей.

Принцип работы "Венчурной фабрики" заключается в следующем: автор предлагает идею и бизнес-план ее реализации, после чего проект оценивается экспертами компании E-generator.ru. В случае одобрения информация о соответствующей инвестиционной возможности размещается на сайте B-generator.ru.

При этом в рамках сервиса реализована модель коллективных инвестиций в проект. Свои деньги в него могут вложить несколько человек (минимальный размер вложений одного инвестора может составлять 300-500 рублей).

Реализация проекта начинается после того как набирается необходимая сумма. Проект получает персонального менеджера. В этом качестве может выступать как его автор, так и представитель "Фабрики". Для сохранения баланса интересов сторон B-generator.ru ведет общие дела участников проекта. В частности, контролирует исполнение сделок, оказывает техническую поддержку сайта венчурной компании, оформляет и хранит всю необходимую документацию, организует ведение бухгалтерского учета и т.д. Таким образом, автор проекта может также выступать как его основной инвестор, пользуясь сервисом "Венчурной фабрики" для сопровождения бизнеса.

В базовой модели соответствующие услуги оказываются инвесторам и авторам проекта бесплатно. Однако, "Венчурная фабрика" на этапе реализации проекта получает долю в создаваемом бизнесе. В частности, E-generator.ru осуществляет создание юридического лица или приобретает 100% капитала уже созданной компании, доли в которой получают инвестор и автор проекта. Кроме того, "Венчурная фабрика" может получать денежное вознаграждение за свое участие в проекте. В этом случае доли в бизнесе распределяются между авторами идеи и инвесторами. Механизм вознаграждения "Венчурной фабрики" определяется индивидуально в каждом случае, на этапе согласования ее участия в проекте с его автором.

Инвестиционный холдинг "ФИНАМ", на правах владельца "Венчурной фабрики", намерен принимать активное участие в развитии своего нового проекта. В том числе, в качестве поставщика венчурных проектов и инвестора. Уже в ближайшее время на площадке будет представлено не менее 15 различных компаний и идей, нуждающихся в инвестициях.

"К нам регулярно обращаются создатели различных проектов. Какие-то из них мы финансируем самостоятельно, но все-таки охватить все имеющие варианты невозможно. Таким предпринимателям мы будем рекомендовать возможности "Венчурной фабрики", которую планируем сделать крупнейшим российским сервисом, обеспечивающих привлечение инвестиций и развитие стартапов", - комментирует директор департамента IT-инвестиций инвестиционного холдинга "ФИНАМ" Алексей Басов.

По прогнозам "ФИНАМа", уже к концу текущего года на новой площадке будут экспонироваться не менее 100-150 венчурных проектов, будет начато финансирование не менее 15-20 бизнес-идей. Кроме того, целью "Фабрики" выступает формирование рынка венчурных инвестиций в России. Она планирует проводить различные мероприятия для венчурных предпринимателей, способствуя развитию практики инвестиций в стартапы и идеи.

источник: MoneyNews.ru

Стартапы

Даешь стартапов Рунету! Особенно "мобильных"!

Glavnuk — Wed, 21 May 2008 14:12:06 +0200

Спрос на интернет-проекты в русскоязычном секторе интернета превышает предложение. Однако инвесторам далеко не всегда удается подобрать удовлетворяющие их запросам активы.

Специалисты, принявшие участие в конференции, организованной компанией "Финам", отмечают, что на сегодняшний день российский интернет обладает огромным потенциалом для новых участников.

Развитие Рунета эксперты связывают не только с ростом числа пользователей, но и с расширением новых сегментов, например, мобильного интернета. Об этом говорит появление все новых мобильных интернет-сервисов и проектов. Если еще недавно сетевой интернет-контент ограничивался рингтонами и картинками, то сейчас спектр услуг расширился до мобильных версий социальных сетей и адаптированного для мобильных телефонов видео.

Одной из главных проблем продвижения новых проектов является необходимость в значительных инвестициях для их разработки и рекламы. По мнению экспертов, спрос на инвестиции превышает предложение качественных стартапов. Готовых получить инвестиции компаний-новичков нет вообще, а стартапов, которых можно в разумный срок довести до готовности к получению инвестиций, - единицы.

Следовательно, не исключено, что новые сервисы для российского интернета будут представлены прежде всего западными компаниями (а жаль).

Стартапы

Любое видео с видео-сервисов так, как тебе удобно!

Proger — Tue, 20 May 2008 00:47:33 +0200

Хочу представить довольно интересный и полезный (думаю многим) ресурс Movavi Online.

Данный сервис дает возможность загружать любые видеоролики с локального диска Вашего компьютера или же популярных российских и зарубежных сервисов размещения пользовательского видео, таких как YouTube и RuTube, конвертировать, а затем скачивать их в нужном формате для просмотра на компьютере или мобильном устройстве (поддерживается iPod, PSP, iPhone и другие). Правда размер ролика не должен превышать 100Mb.

Среди дополнительных возможностей доступна функция объединения нескольких небольших роликов в один фильм. Также внимание пользователей привлекает функция извлечения звуковой дорожки из любого видеоролика.

Сервис online.movavi.ru не требует установки дополнительных программ на компьютер, оплаты за использование или просмотра рекламных объявлений.

Так, что если Вы обладатель iPod, PSP, iPhone или КПК то бегом на сей ресурс конвертить свои любимые клипы и ролики! ;)

По материалам http://inf4u.org.ua/

Стартапы

Мошенничество WEB 2.0 или история одного проекта

@liGator — Mon, 12 May 2008 11:57:55 +0200

Сегодня микросоциалки стартуют каждую неделю. Если не каждый день. Лавры фейсбука, дигга и иже с ними не дают спать многим. Благо, склепать простенький сайтик сейчас особой сложности не составляет. Контентом наполнять тоже не нужно - это же великий Вебдваноль, эпоха user generated content. Только людей на него привлечь остается. Но и это не проблема - сервис-то супер, люди и сами придут. А не придут - сделаем как наши деды делали! Забацаем конкурс - народ сам к нам пользователей нагонять будет! Посещаемость, успех, слава, инвесторы гарантированы.

А теперь о том, как это происходит на самом деле. История хоть и одна из многих, но благодаря некоторым моментам весьма любопытна, а в чем-то даже показательна для Рунета. Создали как-то два товарища сервис. ГРАНДИОЗНЫЙ. И пиарился он ГРАНДИОЗНО:

"Стартап JustSay не повторяет ошибок несостоявшихся предшественников и не отрицает "родство" с лидерами, но приводит достаточно противоречивые аргументы в доказательство того, что появление его будет не иначе как грандиозным событием Рунета."

Дескать, мы и news2.ru, и МойКруг за пояс заткнем. Еще не запустившись, он уже "претендовал стать убийцей лидеров рунета". А уже спустя пару месяцев после старта бета-версии создателей уже называли известными интернет-бизнесменами и брали у них интервью, которое взлетает в ТОП на News2.ru.

А разве могло бы быть иначе, когда за проектом стоят ТАКИЕ специалисты! Однако время шло, а настоящий успех как-то не торопился, да и посещаемость не радовала. Ко всему прочему еще и спонсоры-инвесторы не спешили откликаться на просьбу одного из стартаперов "Просто перевести немножко денег на кошелёк webmoney".

Посему, спустя год болтания как непонятно что в проруби, было принято решение РАСКРУЧИВАТЬ проект. Раскручивать по-настоящему! И привлечь к этому делу знакомого специалиста. Сергей Кондратьев aka Rockabilly был действительно крут - регистрировал сайты в каталогах за 5 WMZ, выпрашивал услуги за отзыв, а по случаю причастности к столь великому проекту записался на seo-курсы и по-быстрому склепал свой сайтик, разумеется, сразу же внеся JustSay в портфолио.

В качестве первой пиар-акции было решено провести конкурс - "кто больше друзей пригласит". Схема не раз отработана старшими товарищами, к тому же в рунете такой подход почему-то получил особую популярность. Главная же изюминка конкурса раскрылась только ближе к его концу. Никакие старания не помогали пользователям обойти лидера - угадайте, кого? Правильно, Rockabilly! Именно специалист по продвижению стал недосягаемым претендентом на единственный приз. Если участники создавали группы поддержки во Вконтакте по 600-800 участников, то им засчитывали 5 человек, если начинали возмущаться - дорисовывали к пятерке нолик. Но при этом никогда не забывали пересчитать и друзей лидера - чуть ли не простым умножением результатов участника со второго места.

Трюк хороший - и конкурс проведен, и расходы практически равны нулю. Одна мелкая загвоздка - иначе как мошенничеством это назвать сложно. И проблема не в том, что кто-то где-то в очередной раз кого-то развел. Проблема гораздо глубже. Как бы не шумели про Веб2.0, про новый виток развития, про бум инвестиций и прочее-прочее-прочее... Рунет сейчас - это такое глухое болото, в котором каждый мелкий мошенник так легко может заставить называть себя известным интернет-бизнесменом, ничего по сути не сделав выдающегося. И уж что в этой истории самое смешное - такие "профессионалы" учат жить российских IT-шников:

Social Experience 2008
Николаев Алексей, JustSay.ru - Построение активного, лояльного и сплочённого сообщества на коммьюнити проектах в Интернете.

Уж не знаю, что тому виной - живущая во многих мелочность и жуликоватость, доступность простых веб-разработок, недостаток денег или жадность до звонкой монеты, но доверия и к появляющимся "гуру", и к соцсетям, и к продажной блогосфере (посты продаются практически в открытую в большинстве топ-блогов) в рунете все меньше.

Источник: http://community.livejournal.com/web_project/

Стартапы

С нами никогда не заскучаете! О.С.П.-студия в духе WEB 2.0

BoBo — Mon, 05 May 2008 18:21:57 +0200

В Рунете родился новый стартап! И что? Этим уже никого не удивишь. :)

Последнее время особенно много появляется WEB 2.0 проектов различной тематики и направлений. Столь модное течение не обошло стороной и многих знаменитых людей нашего Российского шоу-бизнеса. Вспомним, хотя бы, пафосный и многим надоевший своей рекламой, повсюду и везде, top4top.ru или довольно интересный и многообещающий проект Евгения Плющенко "Я Талант", а вот сейчас очередной новорожденный.
Встречайте - Проект Upupo.

И в основной своей массе эти проекты представляют из себя видео-сервисы со всеми необходимыми и модными фичами, типа блоги, комментарии и т.д. И особенно приятно видеть, что в нише видео-сервисов появляются сайты с качественным авторским контентом. На этот раз "жгут" ребята из О.С.П.-студии, бывшие КВН-щики и ныне довольно популярные и знаменитые люди. Стартап пока в стадии "Beta" и официальный анонс проекта обещают на днях, но и сейчас он уже вполне рабочий и функциональный сервис.

Вот что пишут сами создатели: "Если вам нравятся забавные веселые сюжеты, если вы хотите бросить вызов классикам жанра, если ваши друзья, родственники и соседи дают вам поводы для улыбок, а под рукой есть видеокамера, фотокамера или мобильный телефон – скорее снимайте свои мега-эксклюзивные ролики и выкладывайте сюда. Здесь их увидит и оценит весь мир! Смотрите, закачивайте, голосуйте, обсуждайте!
Только для вас:
Самое смешное видео – новые сюжеты каждый день, Классика О.С.П.-студии, Раз в неделю, Назло рекордам, Золотой архив музыкальной пародии О.С. Песня, а так же новые рубрики, самые смешные трейлеры видео-пародии эксклюзивные материалы со съемок"

Ну что же, пожелаем им удачного старта и долгой и успешной жизни их проекту. Что-то мне кажется, что проект будет популярным и займёт своё достойное место среди многочисленных и разнообразных WEB 2.0 проектов Рунета! ;)

Стартапы

Рамамба хара мамба ру или Стартап для IT-шников ХХI века

BoBo — Mon, 05 May 2008 11:57:39 +0200

На основе интервью с Денисом Крючковым

Интернет перестал быть простым хранилищем информации уже очень давно. Конечно, первые его пользователи посещали Сеть именно в поисках конкретной информации, однако теперь все по-другому. Теперь Сеть доступна миллионам людей, которым просто интересно общаться.

Если не брать во внимание всевозможные форумы и доски объявлений, то первым сервисом, «соединяющим» людей, был LiveJournal. Наверняка, у тебя самого есть свой живой журнал. Однако LJ хоть и предоставил нескольким миллионам пользователей возможность выразить свои мысли и поделиться переживаниями, все же не дал им удобных средств связи – не смог объединить в одно по-настоящему большое и по-настоящему единое сообщество. Что нужно сделать, чтобы твой блог читали и комментировали? Безусловно, нужно быть интересным человеком, умелым рассказчиком и быть в теме о том, о чем пишешь (если блог тематический). Но этого все равно будет мало. Блог надо раскручивать. Блогом надо заниматься. Проблема заключается в том, что это дело несколько более сложное, нежели чем регистрация на сервисе. Разными людьми проблема решается по-разному, в основном это простая рассылка линка на пост по контакт-листу ICQ, что, как правило, не дает никакого результата. Довольно удачным решением проблемы стал сервис Яндекс.Блоги. Однако даже после его появления осталось ощущение того, что не хватает какого-то связующего звена, а может, двух. Эти звенья нашел Денис Крючков – основатель и руководитель проекта Хабрахабр.

Рамамба хара мамба ру

ХабраХабр - это не просто тематический блог-сервис. Заведя дневник, ты сможешь не только рассказать о своих хакерских вылазках, выложить скриншоты своей берлоги и поделиться последними новостями из мира IT, но и оценить других «хабралюдей», а они, в свою очередь, оценят тебя. Если напишешь действительно интересный пост, то его обязательно «захабрят» (проголосуют «за» другие пользователи), он появится на главной странице сервиса, тебя добавят в друзья сотни и тысячи пользователей, карма и «хабрасила» вздуются до небес. А будешь писать чушь – «отхабрят»: понаставят минусов, раскритикуют и сравняют карму с землей.

На фото: Денис Крючков

О карме. Если ты будешь писать хорошие посты и получать поддержку других пользователей, твои показатели авторитетности будут расти, а ты сам будешь постепенно приближаться к вершине – топу блоггеров. Как выразился основатель проекта, фишка в том, чтобы поддержкой других пользователей «прокачать себя». Хабрахабр позволяет размещать не только обычные посты, но и подкасты. Кстати, самый авторитетный блоггер, занимающий первую позицию, добился этого благодаря подкастам.

Если уж речь зашла о показателях (карме, рейтинге-хабрасиле), то надо сказать, что рассчитываются они довольно хитрым способом. Как – такой же секрет, как и поисковый алгоритм Яндекса. «У нас очень много яндексойдов, которые занимаются оптимизацией под поисковое ранжирование. Мы даже шутим так. Говорим, что кармой и рейтингом мы ранжируем людей, которые, в свою очередь, пытаются заниматься ранжированием сайтов», - шутит Денис Крючков. Как я уже сказал, Хабрахабр - тематический проект. Это не то место, где ты можешь рассказывать о своих пижонских похождениях, не связанных с IT, или расписывать свой день по часам. На Хабре пишут об IT и только. «Если на проекте девочки будут обсуждать новые колготки или духи, то со временем образуется аудитория девочек, которым нравится читать про новые колготки и духи», - делится своим мнением основатель стартапа: «Есть штатная редакция, которая работает удаленно и члены которой живут в разных странах. Редакция выступает в роли людей, задающих тон. Тон не в смысле атмосферы, а тон в смысле направления (тематики), в котором следует излагать свои мысли».

Среди пользователей - как обычные айтишники, так и сотрудники и руководства крупных компаний: от хостинг-провайдеров до поисковых систем. Был замечен там и знаменитый IT-менеджер Игорь Ашманов (когда-то поднимавший Рамблер).

Для многих своих пользователей Хабрахабр не просто блог-сервис. Это место общения с единомышленниками. Ведь именно здесь можно не только из первых рук получить достоверную информацию о событиях из мира IT, выслушать комментарии авторитетных людей, выразить свое мнение, поделиться впечатлениями, но и оценить новость или статью и ее автора. А главное - в отличие от обычных блог-сервисов, по-настоящему интересный автор здесь не потеряется. Лучшие посты, одобренные читателями, попадают на главную страницу, что обеспечивает еще больший приток читателей, массовое добавление автора в друзья и повышение авторитета.

Но бывает и по-другому. Бывает так, что сообщество по каким-то причинам отвергает людей за глупые сообщения или неадекватное поведение. Кто-то мирится с этим и уходит, а кто-то «встает на тропу войны» и продолжает заниматься всякими глупостями. Как сказал Денис Крючков, атаки на отказ в обслуживании – DDos - проводятся с завидной регулярностью, однако особых проблем для проекта этими атаками злоумышленникам создать не удалось. Инициаторами DDos-атак как раз и являются отвергнутые пользователи, затаившие на сообщество зло и жаждущие мести (читай: лузеры).

А начиналось все с того, что...

По приглашению друзей в столицу из Пензы приезжает молодой дизайнер Денис Крючков. Уже тогда, в далекие 90-е, он был известен как создатель знаменитого портала «Вебпланета». Первое время проживания в Москве Денис занимался дизайном и поддержкой Вебпланеты. Но вскоре продал портал и хотел приступить к воплощению своей старой задумки – проекта, позволяющего простым пользователям не только комментировать новости и статьи, написанные редакцией, но и самим выступать в роли журналистов. Именно таким образом планировалось перестроить Вебпланету. Но не срослось - попытка объяснить идею акционерам успеха не имела.

На фото: Главный редактор Хабрахабра Анатолий [alizar] Ализар — этот человек все решает.

Тогда Денис решил создать новый проект. Дизайн и интерфейсы были сделаны довольно быстро – Денис взялся за них сам, а вот с программной частью все оказалось сложнее. Не имея никакого желания изучать языки программирования, для работы над проектом он пригласил давнего приятеля. Но время шло, а результата не было. Программист не спешил с работой, порой позволяя себе абсолютно безответственные поступки: мог уехать в совершенно другой город отдыхать со своей девушкой. «Это были самые долгие и самые странные три месяца ожидания», - вспоминает Денис. Горе-кодера он прогнал и взял на его место другого. Прогресс заметно ускорился, и уже через месяц была готова бета-версия Хабрахабра. К этому моменту уже было зарегистрировано юридическое лицо «ООО Хабрахабр». Как и перед многими стартаперами, встал финансовый вопрос. Однако особой остроты он не имел – личные средства, поддержка родителей и банковский кредит позволили полностью сосредоточиться над будущим проектом. А некоторое время спустя стартапом заинтересовались инвесторы.

Кстати, откуда взялось это диковинное словечко – «хабрахабр», доподлинно неизвестно. По одной из версий, здесь замешан популярный блог Dirty.ru. Периодически этот небезызвестный проект меняет приветствие, которым встречает пользователей. Одним из таких приветствий и была замысловатая последовательность звуков. Как точно она звучала, уже никто не помнит, но, скорее всего, именно она и стала основой названия будущего стартапа. Так это или нет, уже неважно, но в один прекрасный момент сочетание звуков «хабрахабр» всплыло в голове именно того человека, которому и пригодилось больше всего, – Дениса Крючкова.

Восхождение

Сейчас Хабрахабр - огромное сообщество, насчитывающее больше 20 тысяч пользователей, из которых чуть меньше 10 тысяч являются активными членами. В день страницы Хабрахабра читает больше 50 тысяч айтишников. Как же удалось добиться такой популярности? Очень интересно то, что Хабрахабр никогда не рекламировался за деньги. Все начиналось спонтанно: команда разработчиков рассказала о проекте своим друзьям. Друзья поделились информацией со своим окружением – сарафанное радио, как сказал Денис Крючков, самый мощный инструмент пиара: «Если ты делаешь по-настоящему качественный проект, с идеей, функционалом и в красивой обертке, пользователи не пройдут мимо. Они обязательно захотят рассказать о проекте своим друзьям и вместе с ними влиться в сообщество». Кстати, «сарафанное радио» - распространение инфы от одного человека к другому. Слухи, в хорошем смысле слова. Нетрудно догадаться, почему это так называется.

Но не только сарафанному радио Хабрахабр обязан быстрому старту. Друзья основателя в знак уважения разместили рекламу на своих проектах. Среди поддержавших были Антон Болотов (из Мембраны), проекты Adme.ru и Dirty.ru, где баннеры стартапа висели довольно долгое время. Эта поддержка не была забыта, и, после того как на Хабре образовалась своя аудитория, на его страницах была размещена реклама дружественных проектов, поддержавших сервис в самом начале.

На фото: Команда Хабрахабра — эти люди делают так, чтобы все работало.

Весна 2007 года. Домашние страницы, форумы, блоги – все говорят о каком-то стартапе с очень странным названием. Поначалу не все обращали на это внимание, но, после того как ряд весьма интересных блоггеров открыл свои «филиалы» на проекте, как минимум разобраться, в чем тут дело, захотели уже все. Шумихи вокруг стартапа не могло не заметить сообщество интернет-деятелей ЕЖЕ, которое дважды отметило его в ежегодной премии РОТОР: Хабрахабр был признан лучшим сообществом 2007 года, а основатель и руководитель проекта Денис Крючков – лучшим продюсером. Это был успех.

Однако, как считает сам победитель, успех в признании не сообществом ЕЖЕ, а пользователями: «Я был полностью уверен, что Хабрахабр будет иметь успех. Я был уверен потому, что пятилетний опыт работы над Веб-планетой подсказывал, чего хотят пользователи. Однако я не рассчитывал на то, что аудитория проекта будет расти такими темпами. Семь тысяч посетителей – вот сколько людей планировалось привлечь в проект в первый год. Но пришло гораздо больше». Что же касается РОТОРа, то к нему Денис относится весьма скептически: «Я не считаю результаты премии РОТОР репрезентативными. Люди из сообщества ЕЖЕ, голосующие за проекты, не являются для меня авторитетами. Таких людей я иногда в шутку называю старыми пердунами. Потому что порой они действительно кажутся старыми пердунами. Они застряли в 90-х. К примеру, Алекс Экслер, который всю свою жизнь ведет домашнюю страничку Алекса Экслера, пользуется большим авторитетом в этом сообществе. Однако для меня он авторитетом не является. Вот Аркадий Волож, генеральный директор компании «Яндекс», является для меня авторитетом. Но он не принимает никакого участия в голосовании и отборе проектов. То, что Хабрахабр признали сообществом года, мне приятно, но мне было бы еще приятнее, если бы это сделало более профессиональное сообщество».

Когда уже так много сказано

В этой статье я неслучайно решил уделить большое внимание основателю Хабрахабра и процессу становления Хабрахабра. Не просто так я рассказал тебе и о стартапах. Попав на Хабрахабр, очень быстро заражаешься идеей поднятия собственного проекта. Сам Хабр, будучи ярким примером успешного стартапа, располагает к этому. Так что скорее отрывай свою хакерскую задницу от дивана и ступай на Хабр учиться делать стартапы.

Денис Крючков: профайл

Родился в семье военных. Вслед за отцом-офицером постоянно менял место жительства – учился в пяти школах, в среднем по 1-2 года в каждой. Именно в это время Денис приобрел важный навык – определять, кто есть кто. Постоянная смена коллектива научила его видеть лидеров и аутсайдеров. Как говорит он сам, «получилось не сразу», но частая смена школ позволяла совершенствовать навыки. Умение определять характер, положительные и отрицательные стороны человека, здорово пригодилось при отборе будущих сотрудников для Хабрахабра.

Школу окончил с тройками, хотя многие учителя считали его одаренным ребенком. Хороших результатов достиг в тех предметах, которые ему были интересны, – преимущественно в гуманитарных науках. С техническими дисциплинами дело обстояло несколько иначе – алгебра и геометрия не производили на будущего стартапера абсолютно никакого впечатления.

После окончания школы поступил в Рязанский институт психологии. Понял, что не для него. Ушел с четвертого курса и с головой погрузился в интернет. Кстати, со Всемирной паутиной познакомился после того, как родители подарили ему первый компьютер – P 133 с 8 Mб оперативной памяти. По счастливому стечению обстоятельств, в компьютере оказался диалапный модем, которому довольно скоро было найдено применение. Вскоре Денис создал свою первую веб-страницу и закинул ее на хостинг своего провайдера. Это был юмористический проект. Факт, что его творение посещает большое количество пользователей, произвел огромное впечатление. После этого остаться в стороне от интернета Денис уже не мог.

Стартапы

Стартапом называют зарождающийся проект, который, по мнению его авторов, должен выстрелить, либо уже выстрелил. Сейчас, как ты знаешь, в рунете, да и вообще в глобальной сети, настоящая эпидемия – каждый хочет найти идею, которая принесет золотые горы. Как грибы после дождя появляются блоги, рассказывающие о Web 2.0 и стартапах. Очень популярны success story – истории успеха о том, как другие люди придумали и воплотили в жизнь идею, принесшую им миллионы. В последнее время заговорили о таком стартапе, как FaceBook. Правда, это, скорее всего, связано со скандалом вокруг него: основателя этого проекта обвиняют в краже идеи – как видишь, вокруг кипят нешуточные страсти.

О том, какие российские стартапы можно назвать наиболее перспективными, ][, пользуясь случаем, выяснил у Дениса Крючкова: «Есть уже два выстреливших стартапа. Это сайты odnoklassniki.ru и vkontakte.ru. Можно сказать, что они появились из ниоткуда и буквально за год набрали огромную аудиторию. Для того чтобы набрать такую аудиторию, другим компаниям, к примеру Rambler или Mail.ru, потребовались годы упорного труда».

Схема поднятия стартапа почти всегда примерно одинакова: убойная идея -> поиск инвестора -> реализация. В качестве инвесторов обычно выступают венчурные фонды или так называемые «бизнес-ангелы». Разница лишь в объемах инвестирования. Бизнес-ангелы не будут претендовать на большой процент, однако они и не могут предложить такие крупные суммы, как венчурные фонды: 5-15 миллионов рублей против сумм в десяток раз больше. Как сказал Денис, в основном инвесторы просят блокирующий пакет (не путать с контрольным): 25% + 1 акция. Это обусловлено тем, что инвесторы хотят иметь хоть какие-то инструменты влияния на развитие проекта и общий ход дел.

Что же касается перспективности различных направлений, то предлагаю послушать, что об этом думает наш сегодняшний собеседник – Денис Крючков: «Я думаю, что ближайший десяток лет актуальными будут самоорганизующиеся сообщества, то есть это сообщества, которые могут существовать автономно и поддерживаться своими членами». К слову. В ближайшее время Денис планирует запустить сразу несколько новых проектов. К сожалению, подробности он раскрывать не стал, но заверил, что ждать осталось не долго.

Xbit (nforce2@mail.ru)

Источник: http://www.xakep.ru/

Стартапы

Наши везде

Commersant — Wed, 30 Apr 2008 10:34:00 +0200

27 апреля американское издание Silicon Alley Insider (SAI) опубликовало рейтинг 25 самых дорогих интернет-стартапов в мире. Возглавили список Facebook, оцененный в 9 миллиардов долларов, Wikipedia (в семь) и Craigslist (пять). Попали в перечень и российские компании "Яндекс" и "Озон", правда, не на самые верхние строчки.

По данным SAI, "Яндекс" стоит три миллиарда долларов, а "Озон" - 450 миллионов. Как получились эти цифры? Во многом, как признают журналисты, их оценки субъективны, так как попавшие в списки компании не публичные и рыночной стоимости не имеют.

Чтобы иметь возможность прикинуть стоимость стартапа, независимые наблюдатели анализируют инвестиции в компании (какая доля за какую сумму куплена), а также изучают раскрытые финансовые показатели. Они также обращают внимание на темпы роста компании и на ее долю рынка. Все это и составляет методику оценки издания Silicon Alley Insider.

"Яндекс" находится на шестой строчке рейтинга, уступая Mozilla Corporation, но обходя крупную деловую социальную сеть LinkedIn. По данным SAI, он занимает 54 процента российского рынка интернет-поиска. Выручка "Яндекса" в 2007 году составила около 160 миллионов долларов. Прибыль, по расчетам SAI, составляет около 65 миллионов долларов. Учтя долю рынка, рост и прочие параметры, журналисты сочли, что компания стоит по меньшей мере 40-45 раз по 65 миллионов. Выбор коэффициента для умножения в данном случае остается на совести издания.

С "Озоном", занимающим 18 место, ситуация проще. Предполагаемая изданием годовая выручка магазина должна составить около 90 миллионов долларов. Учитывая традиционно низкую маржу интернет-магазинов и быстрый рост продаж, предлагается умножить выручку на коэффициент 5 и получить оценку - 450 миллионов.

Все остальные

Как и в любом рейтинге сайтов 2008 года, в SAI 25 каждый пятый ресурс - социальная сеть. Это развлекательная сеть для подростков Habbo, авторы 3D-игры Second Life, разработчики приложений для социальных сетей Slide и RockYou, а также стартап для создания самих сетей Ning.

Самыми дешевыми стартапами в списке являются малоизвестные в России Zazzle и Spot Runner. Первый позволяет заказывать предметы со своими надписями и логотипами, а второй помогает размещать рекламу на местных кабельных каналах. Оба стоят примерно по 250 миллионов долларов.

Кроме участников рейтинга, существует отдельный список кандидатов, которые в список по тем или иным причинам не попали. Удивительное дело, но там есть несколько сверхпопулярных проектов.

Это Meebo, позволяющий через вебсайт пользоваться службами мгновенных сообщений, сборник ссылок Digg и сайт для ведения микроблогов Twitter. Список претендентов возглавляет Federated Media, компания - рекламный менеджер самого Silicon Alley Insider и еще многих сайтов.

Как стать аналитиком за минуту

Оценивать чужие интернет-ресурсы легко и приятно. Современному аналитику для этого достаточно знать только одну историю - об инвестициях в Facebook. Как известно, основатель этой социальной сети Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) смог привлечь свыше 300 миллионов долларов, пожертвовав очень малой долей в компании.

Самой большой удачей Цукерберга является привлечение 246 миллионов долларов от Microsoft в обмен на 1,6 процента Facebook. Это же - самая большая удача для аналитиков, ведь при такой стоимости можно оценить весь ресурс более чем в 15 миллиардов долларов. Есть точка отсчета, а значит, конкуренты и другие стартапы тоже стоят миллиарды.

Тут же появляется и повод для обсуждения. Например, представители Silicon Alley Insider за Facebook больше девяти миллиардов бы нипочем не дали. Они объясняют это тем, что стоимость компании снизилась после запуска системы социального маркетинга Beacon, получившей смешанные отзывы пользователей.

Своими оценками Facebook делятся не только составители рейтинга стартапов. Так, обозреватель сайта Silicon Valley Эндрю Кин (Andrew Keen) 28 апреля опубликовал на сайте Internet Evolution едкую статью. Конечно же, пишет Кин, Facebook не стоит 15 миллиардов долларов, потому что цена компании, где работают 450 человек, не может быть сопоставимой с ВВП Иордании или Боснии. Такие оценки он называет абсурдными, а сделку Microsoft - параноидальной попыткой оттолкнуть от привлекательного актива Google.

За 15 миллиардами, которые на самом деле 246 миллионов, как-то забывают, что сделка не ограничивалась покупкой 1,6 процента Facebook. Главным был рекламный контракт, позволяющий Microsoft использовать свою рекламную платформу для баннеров на Facebook не только в США, но и в других странах.

Современный аналитик также может дать полет фантазии. Например, второе место рейтинга досталось Wikipedia, которая юридически является некоммерческой организацией. Оценку ее активов можно выразить фразой "представим на минутку, что Wikipedia разместила на своих страницах рекламу". Из 40 миллиардов показов в год выводится выручка в 350 миллионов долларов.

Тут стоит отметить, что если бы конвертировать показы в доллары было так просто, умами давно бы владела Answers Corporation, чей ресурс Answers.com фактически и является Википедией с рекламой (и содержит еще множество словарей). Между тем годовая выручка у нее составила всего 10 миллионов долларов. Сама корпорация - убыточна.

Вот так всегда. Только захочешь купить Facebook или Wikipedia, как тут же засомневаешься.

Источник: Lenta.ru

Стартапы