Великие Люди

Как личный блог может помочь сформировать Ваш личный бренд?

Smeet — Thu, 25 Sep 2008 20:29:58 +0200

Наверное многие слышали эту популярную песенку: «Пу-пу-пу-пускай не все согласны, Что мы здесь такие классные… Но это не повод грустить!» А вот постить – повод! Почему это еще не все знают о Ваших великих достижениях и необычайно высоком профессионализме? Именно личный дневник, блог, и должен убедить этих несогласных. Но вот как быть, если эти… несогласные ну никак не хотят соглашаться? Как их убедить? Конечно, всех не убедишь…, но перетащить на свою сторону часть сомневающихся вполне возможно. Личный блог сегодня уже неотъемлемая часть имиджа профессионала в области IT. И во многих других, особенно смежных с IT областях, тоже! А завтра, очевидно, его, блог ентот, будут рассматривать одновременно с резюме и портфолио. Как говорил умный буржуйский блоггер, впоследствии приглашенный в газету «Таймс»: «Завтра никому уже никому не нужно будет ваше резюме. Гугл расскажет о Вас гораздо больше, чем самое полное резюме!» Итак, о чем же писать-то, чтоб не было мучительно… Потом… Ведь «что написано пером, не вырубишь топором!». Особенно из сознания будущих клиентов, коллег и просто читателей. 1. Прежде всего, о своих успехах! Профессиональных, в том числе. Завершение сложного (и не только) проекта просто обязано отразиться в вашем личном блоге, если он, проект ентот, не представляет коммерческой тайны. Именно ваши успехи формируют не только портфолио (что это такое, надеюсь, объяснять не надо), но и формируют у читателей некий ореол профессионализма и доверия. Не у всех, правда, но у многих. 2. На вашем личном блоге, лучше на видном месте или на отдельной страничке должно быть опубликовано ваше кредо – свод жизненных правил и ценностей. Вам нужны клиенты. А клиентам нужна железная уверенность, что Вы решите их проблемы. А вот решение, выбрать Вас или другого составляются в том числе и на основании знания о вашей системе ценностей. Так зачем же клиенту придумывать её, эту систему! Вот она, написана… Читайте! 3. Высказывания профи вашего круга о себе, любимом. Не нужно только скромности, за неё не платят и, одновременно, бахвальства, хвастунам не доверяют. А любая репутация строится именно на доверии! 4. И высказывания довольных клиентов тоже, не помешают. Только, тут необходимо получить личное или официальное разрешение на публикацию и указать, опять же с согласия клиента, его контактные данные. 5. Если Вы давали интервью какому-нибудь авторитетному (или не очень) изданию, не надо целиком публиковать его в своём блоге, даже со ссылкой на источник. Люди в большинстве своём ленивы и по ссылке этой не кликнут. Зачем? Тут и так всё написано… Только вот, ваши личные ИМХО-посты и ответы на вопросы «корреспондента» просто перемешаются в его голове. А это возникновению доверия, обычно, не способствует. Ограничьтесь констатацией факта и дайте ссылку. Пусть читатель удостоверится, что это действительно так. Доверие к Вам только вырастет. 6. Публикуйте спорные вопросы из своей сферы деятельности и расскажите, какой Вы видите ответ. Лучше, в этой публикации вступить в спор, пусть и виртуальный, с каким-нибудь гуру из вашей профессиональной сферы. В чем Вы с ним согласны и, главное, чем не согласны. Особенно подчеркните расхождения во взглядах. Потом, этот пост можно разослать в профессиональные (для вашей сферы деятельности) Интернет-сообщества и частенько к нему, посту этому, возвращаться, комментируя… комментарии. 7. Скандалы, «наезды», обвинение в непрофессионализме – неотъемлемая часть сегодняшней профессиональной этики. К сожалению… Никогда не надо замалчивать скандалы и скандальчики. Потом только хуже будет, об этом всё равно узнают. Играйте на опережение – опишите ситуацию, как можно более нейтральнее, и выскажите свою точку зрения по этому поводу. Кстати, скандальчики такие, при некотором навыке, можно устраивать и самому! Реклама отменная! Только вот, не переборщить бы… 8. Человек существо недоверчивое… Он всегда сомневается. Пусть даже и не показывает это. Сделайте же так, чтобы с Вами можно было пообщаться «вживую». Как и когда с Вами можно будет пообщаться, а может быть и встретиться. Чем больше будет у клиента каналов связи, тем лучше! 9. Ну и не забывайте о личном. Рассказы о вашей семье, привычках, увлечениях тоже не будут лишними. Итак, резюме. Посты в личном, профессиональном блоге должны отвечать на следующие вопросы: 1. Какова моя система ценностей? 2. А что я такого знаю и умею, чего не знают и не умеют другие? Какие проблемы могу решать лучше (эффективнее) других? 3. Каковы мои профессиональные достижения? 4. Кто из авторитетов в моей области может это подтвердить? 5. Кто и каким образом может подтвердить качество моего товара (продуктов, услуг?) 6. На чем стоит сфокусироваться и что отбросить? 7. Что (и как) отвечать на «происки» конкурентов и недоброжелателей и при этом не распугать сомневающихся? 8. Где, как и когда можно пообщаться со мной «вживую»? 9. Что еще можно узнать людям обо мне, как об уникальной личности? Ну, на этом закончу. Главное – чувство меры! Надеюсь, оно Вас не подведёт! Автор: Груздев Михаил. Mailto: smeet007@bk.ru http://rich-smeet.blogspot.com/ Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок. Или послать ссылку на эту статью по Аське или электронной почте друзьям и знакомым. Еще статьи в тему: «Какие вопросы надо задать себе при формировании своего личного бренда?» http://rich-smeet.blogspot.com/2008/05/blog-post_29.html «Что такое личный брендинг и как он может облегчить Вашу жизнь?» http://rich-smeet.blogspot.com/2008/08/blog-post_21.html «Профессия – корпоративный блоггер.» http://rich-smeet.blogspot.com/2008/07/1.html «Как сделать блог, который приносит деньги?» http://rich-smeet.blogspot.com/2008/08/1_31.html

Я Веб-мастер

Лидерские способности Вам, надеюсь, не помешают. Но как их развить?

Smeet — Tue, 09 Sep 2008 18:02:12 +0200

«К сожалению, наше общее представление о лидерах всегда было негативным. …лидеры сконцентрированы только на себе, они полностью поглощены только тем, чем они занимаются. У них нет терпения. Они не понимают, они не чувствуют. У лидеров нет тесного контакта с людьми. Они живут в своем маленьком мире, и они на самом деле не знают, через что мы проходим. Лидеры всегда бесцеремонны и невнимательны. Они просто нахальные и императивные. Лидерами становятся для популярности. Они просто хотят быть "большими шишками". Они всегда думают, что они правы. Лидеры - трудоголики, они ничего не видят, кроме работы! А как громко они говорят - они всегда хотят быть в центре внимания. Ты даже не можешь противостоять им или оспаривать их мнение, они уверены, что они всегда правы. Они не слишком дружелюбны, вечно заняты, с ними нельзя поговорить по душам. Одним словом, не слишком приятные люди. Кроме того, они нереалистичны, они не признают действительности.» Кейси Трит. «Главные аспекты лидерства.» Кстати, это говорится про западных человеков с лидерскими чертами характера. К сожалению, в нашем постсоветском обществе мнение о лидерах ещё более негативное. А вот давайте посмотрим на тему лидерства с другой стороны. Вот, например, кто такой лидер? Лидер - это человек, который не только знает, куда он идет, и ведет за собой других людей. В этом основа любого лидерства. Конечно, есть лидеры прирожденные, у которых всё выходит как бы само собой. А у кого не выходит? Хотите, я открою Вам страшную тайну? Любые способности человек может развить в себе, если только этого захочет. Если Вы сами поверите в это, тогда Вы сможете эти способности растить и развивать. Лидеры - это люди с четким вИдением, конечной цели, которые вовлекают других людей в реализацию своего вИдения. А что из этого следует? Если Вы развиваете своё, персональное Лидерство – то Вы развиваетесь, чтобы достичь Ваших целей, исполнить Ваше вИдение, организуя для этого ресурсы и других людей. Сделать это человеку с лидерскими задатками довольно просто. А если их нет, значит, просто надо развить. Ниже приведены 13 вопросов. Прочитайте каждый, ответьте, не задумываясь. И дальше прочитайте комментарий. Если черта у Вас уже развита, постарайтесь сосредоточиться на тех чертах, что у Вас в зачаточном состоянии, тем более, сделать многие… вещи удивительно легко. Например, просто говорить громче. 1. Ставите ли Вы перед собой грандиозные цели? Если «да» - снимаю шляпу… Главная черта лидера у Вас уже есть. Если нет – приступайте к этому как можно быстрее! 2. Часто ли Вы выражаете своё мнение открыто и уверенно? Тихо или громко Вы разговариваете? Если «да» – это здорово! Нет? Учитесь! Постепенно повышайте силу голоса и утверждайте (сначала неоспоримые факты) всё более безапелляционно. Со временем Вы с удивлением обнаружите, что к Вашему мнению прислушиваются. 3. Часто ли Вы позволяете ущемлять свои собственные интересы, ничего не требуя взамен? Если «да» – это очень «нихт зер гут». Учитесь торговаться! Если уж Вас в чём-то ущемляют и ничего нельзя с этим сделать – выторговывайте для себя… то, что реально выторговать в этой ситуации. Только не говорите даже самому себе, что в такой-то ситуации ничего нельзя сделать. Лидер всегда найдет, как извлечь из любой, даже очень неблагоприятной ситуации выгоду для себя. 4. Откладываете ли Вы выражение своих чувств на будущее? Если «да» – плохо. Не бойтесь открыто выражать свои чувства! Естественно, в рамках приличия, но постепенно раздвигайте эти рамки до неприличия. А окружающие что скажут? Да ничего, привыкнут скоро! 5. Часто ли Вы стараетесь повернуть обратно ситуации, которые выходят из Вашего контроля? Никогда не сдавайтесь! Часто неблагоприятную ситуацию можно и нужно повернуть вспять. Боритесь самозабвенно, до последнего. Чем сложнее ситуация, которую именно Вам удалось «разрулить», тем больше Вы заработаете доверия (авторитета) в глазах окружающих. Кроме того, если это уже было, не забывайте напоминать об этом при каждом удобном случае. 6. Насколько Важно для Вас командовать? Если неважно – учитесь! А аппетит приходит во время еды! 7. Легко ли Вам в споре оспаривать аргументы противника и приводить свои веские аргументы? Если нелегко – готовьтесь по мере возможности к каждому спору и просто для тренировки спорьте почаще. 8. Как Вы думаете, Ваши проблемы и интересы важны другим людям? Если Вы думаете, что интересны – Вы глубоко ошибаетесь! Людям интересны только их проблемы! И, если Вы покажете им, как достижение Вашей цели решит их проблемы, они пойдут за Вами и на край света! 9. Умеете ли Вы постоять за себя? Если нет – учитесь! В этом могут очень помочь занятия боевыми искусствами. Знаете, почему японцы и китайцы побеждают других практически на всех рынках? У них боевые искусства преподаются в обычной общеобразовательной школе. Их с детства учат «держать удар». Научиться этому несложно, важны лишь упорство и постоянная практика. 10. Боитесь ли Вы вызвать негативные эмоции у других? Если «да» – очень, очень хреново. Вы всё равно будете их вызывать! Так может потихоньку начать не бояться. Сначала потихоньку… 11. Считаете ли Вы, что есть идеальный, беспроблемный жизненный путь? Если «да», то что сказать… Такой большой (большая), а в сказки верите! Любой Путь – путь проб и ошибок. Просто четкое видение цели и подробное планирование сценариев (во множественном числе) достижения цели помогают выявить множество нюансов еще на стадии планирования и подготовиться к ним. 12. Легко ли выводят Вас из себя всякие «мелочи»? Если «да», придется становиться более толстокожим. Отвлечения на «мелочи » забирают столько энергии, что её может просто не остаться на всё остальное. 13. Часто ли Вы вызываетесь решить сложную проблему добровольно? Или действуете по принципу «дураков нет!»? Только я из своей многолетней практики могу сказать, что человеку, который сам, добровольно вызвался решать проблему будет оказана более существенная поддержка, чем назначенному «от фонаря». Да и у Вас будет моральное право не просить, а требовать помощи, если она вдруг Вам понадобится. Ну вот, на этой чертовой дюжине вопросов я пока и закончу Ваше лидерское развитие. Хотя, если Вы уже загорелись, потушить Вас будет трудно! Но возможно! Поэтому и начинайте меняться, никому об этом не рассказывая. Со временем, все вокруг всё равно поймут. Вы – лидер! Автор: Груздев Михаил. Mailto: smeet007@bk.ru http://rich-smeet.blogspot.com/ Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте, в рассылке или блоге, сохранив авторский блок. Или послать ссылку на эту статью по Аське или электронной почте друзьям и знакомым.

Я Веб-мастер

Как зарабатывать деньги с потрясающей легкостью?

Smeet — Mon, 18 Aug 2008 13:32:59 +0200

«Деньги идут к тому, кому они вроде и не нужны, но кто при этом с удовольствием и азартом их зарабатывает.» Михаил Корсанов. Бизнес-тренер. Да, это действительно так! И в этом великая справедливость жизни! Или несправедливость… Кому как. Ведь вроде бы справедливо, чтобы деньги шли к самым нуждающимся… Ан нет! Не любят енти разноцветные бумажки нуждающихся, неудачников, нытиков и вообще тех, кто умирает с голоду. Почему-то вот так устроен мир. И ничего здесь не поделаешь, надо лишь подчиниться его законам. Только законы бывают разные. Одни законы у Нужды и Бедности, другие – у Достатка и Богатства. Давайте начнем с очевидного. Ответьте (не для меня, для себя любимого) на простой вопрос. Кто больше получит денег при съёмке в кино самой простейшей сцены: обычный, никому неизвестный статист или звезда, пусть даже и не первой величины. Ответ, надеюсь, очевиден. А вот ещё вопрос. А на сколько больше? Ответ не так однозначен, но осмелюсь предположить, что результат отличается не в разы, а на порядки (десятки, сотни или тысячи раз). И это за одну и ту же выполненную работу! А вот еще один вопрос. Кто получит в спортивных соревнованиях больше, тот, кто был первый, или тот, кто пришел за ним. Вопрос глупее первого и ответ на него так же очевиден. А если первый выиграл неочевидно, по очкам или был впереди всего на… пол лошадиного носа? Всего на чуть-чуть! А вознаграждение больше явно не на чуть-чуть. Вот такая… нелогичность и непропорциональность. Никто не считает, на сколько конкретно выиграл победитель, он выиграл: ему и слава, и деньги, и…. В общем, победитель получает всё! И при этом неважно, насколько далеко он ушел вперед от второго! «Мир несправедлив» вздыхают вторые, третьи, десятые… в общем «не звёзды». Что же делать! Ответ, я думаю и тут очевиден. Быть первым и… звездой! Только так можно заработать денег много и… легко! Потрясающе легко! Что на это говорит обычный, «нормальный» человек. Попробуйте сказать то, что Вы сейчас прочли абсолютно любому своему знакомому. Он, конечно же согласится. Да и глупо отрицать очевидное. А задайте ещё ему (да и себе тоже) вопрос, «А что тебе мешает стать таким человеком. И первым, и «звездой». Ответ я вам смогу сказать просто дословно: «звёздные места все давно заняты, а я вот… рожей, пардон, лицом не вышел, нет у меня …» и тут идет виртуозное придумывание стольких отмазок, что если бы эту энергию, да в мирных целях применить! Ребята, никогда не верьте таким пессимистическим заявлениям и уж тем более никогда не говорите ТАКОЕ самому себе! Найти нишу, где Вы, именно Вы будете первым, в наше, стремительно развивающееся время, проще простого. Надо лишь думать, анализировать, и не бояться попробовать. А уж если нашли нишу, сделать себе имя среди узкого круга людей в наше информационное время тоже нетрудно. И недорого, главное. А если не получается пока, надо лишь верить, что такая ниша есть и не прекращать поиски. И ещё иметь план действий на случай, если эта ниша будет найдена. Хотя бы примерный. Что делать, когда, первое, второе, третье, десятое с временными отрезками и контролем результатов. Есть у Вас такой план. Ах, Вы ещё даже не знаете, какую нишу искать? Звиняйте… Денег у Вас , реальных, Больших Денег у Вас не будет никогда. Наверное. Вы, как и большинство населения всю жизнь проживёте в «финансовом цейтноте», дожидаясь государственной пенсии, как манны небесной. А дождавшись, будете скулить, что пенсия настолько мала, что даже на самое необходимое не хватает. И всё так же с завистью будете просиживать вечера у телевизора, тупо смотря сериалы «из жизни богатых» и вздыхать «живут же люди!». А Вы? «А мне начинать уже поздно! Возраст, знаете ли. Он…» Да не может возраст быть помехой. И отсутствие времени, стартового капитала , связей, образования и всего того, что подкидывает Вам Ваше же воспаленное воображение. Вам просто страшно! Страшно сделать шаг в неведомое. Страшно думать! И всё же. Задумайтесь о своём будущем. Жалкое, нищенское существование – это то, о чем Вы мечтаете. Нет? А почему же не делаете ничего, кроме привычных завтрак, работа, телевизор, сон? Ведь в наше время Великие Возможности открываются абсолютно каждому, у кого дома или на работе стоит комп, подключенный к Интернету. Итак, прочитайте ещё раз слова, вынесенные в эпиграф этой статьи и начинайте. Немедленно! Немедленно реализовывать себя, как победителя и звезду! С удовольствием! С азартом! Автор: Груздев Михаил. Mailto: smeet007@bk.ru http://rich-smeet.blogspot.com/ Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок. Или послать ссылку на эту статью по Аське или электронной почте друзьям и знакомым. И ещё посоветую статью в тему: "Как стать богатым без особых усилий?" http://rich-smeet.blogspot.com/2007/08/blog-post_14.html

E-commerce

Кто вы, mr. Брин?

Proger — Wed, 13 Aug 2008 13:27:38 +0200

Культовая фигура Интернета, один из основателей корпорации Google Сергей Михайлович Брин меньше всего похож на человека, обладающего состоянием в восемнадцать с лишним миллиардов долларов…

Гигант информационных технологий, американская компания Google без устали набирает очки на рынке. В ежегодном списке 100 самых дорогих брендов Google вышел на первое место в мире, опередив другую империю высоких технологий - Microsoft. И это при том, что самой популярной в мире поисковой системе еще не исполнилось и десяти лет.

Специализированный журнал PC World назвал отцов-основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина самыми влиятельными персонами Интернета. Российским читателям всегда было особенно интересно читать про Брина: ведь он наш бывший соотечественник, и его судьба звучит укором стране, которая не сумела разглядеть его талант.

В 1921 году одна из прабабушек Брина, изучавшая микробиологию в Чикагском университете, присоединилась к группе молодых людей, возвращавшихся в Россию помогать строить “общество будущего”. В 1979 году ее 6-летний правнук вместе с семьей вынуждены были совершить путешествие в обратном направлении. И вот теперь Джордж Буш называет Сергея Брина одним из воплощений Великой американской мечты.

“Не причини зла”

Сергею Брину 34 года. Возраст, в котором большинство людей все еще тешат себя мыслью: “Все главное в моей жизни еще впереди”. И лишь немногие вроде Брина могут сказать: “Кое-что для вечности уже сделано”. Но не говорят, потому что убеждены: свою высшую планку они еще не покорили.

Как и незабвенный сын турецкоподданного, Сергей Брин блещет чувством юмора, ироничен, в том числе и по отношению к самому себе. Ему не чужды здоровый цинизм и экстравагантность. Вот как описывает собеседование при приеме на работу в корпорацию Google ее бывший директор по маркетингу и бренд-менеджменту Даг Эдвардс: “Когда Сергей появился, на нем были спортивные шорты, футболка и роликовые коньки. Он пробежал глазами мое резюме и засыпал вопросами. Какими видами маркетинга я занимался? Какие способы измерения использовались для оценки эффективности? Какие виды вирусного маркетинга мне известны? Я уверенно отвечал вплоть до последнего вопроса: “А какой у вас средний балл в школьном аттестате?” Тут я просто вытаращился на него: о своем среднем балле я не думал с тех пор, как окончил школу”. Это классическая ситуация для Google. Компания тщательно проверяет школьные и университетские оценки претендентов на работу. Для нее баллы по английскому и математике - показатель интеллектуального потенциала, а средний школьный балл - критерий способности реализовать этот потенциал.

Но самый сложный вопрос Брин приберег напоследок и, по словам Эдвардса, это и был главный тест. “Я дам вам пять минут. Когда вернусь, вы мне объясните нечто сложное, чего я еще не знаю”, - сказал руководитель Google и уехал на своих роликах. Растерявшемуся соискателю подсказали, что это может быть все что угодно - рассказ о хобби, профессиональной проблеме или любом новшестве - лишь бы вы сами в этом хорошо разбирались. “Позже я узнал, что Сергей почти каждого просит сделать такое, - вспоминает экс-гугловец. - Идея в том, что даже если кандидат не подошел, работодатель не впустую потратил время - что-то новое для себя узнал”.

Впрочем, мальчишество Брина - это лишь небольшой фрагмент его бизнес-портрета. Порой он может казаться не по годам серьезным. Эдаким занудливым стариканом-морализатором. Вот лишь одна примечательная цитата из Брина: “Совершенно очевидно, что каждый человек хочет добиться успеха, но я хочу, чтобы меня вспоминали как новатора, человека нравственного, заслуживавшего доверия и, в конечном счете, привнесшего в этот мир значительные перемены”. Именно ему принадлежит авторство высокопарного корпоративного девиза Google - “Не причини зла”. Впрочем, если вслушаться, то и в этом лозунге можно уловить нотку самоиронии. Когда какой-то репортер пристал к партнеру Брина по бизнесу Ларри Пейджу с вопросом: “А что же такое, по-вашему, зло в Интернете?” - тот, сделав серьезное лицо, пояснил: “Зло - это все, что Сергей назовет злом”.

Шутки шутками, но для Америки очень важна моральная составляющая предпринимательства. Протестантская этика, как ни крути… Блюсти кристальную чистоту бизнеса в условиях разрастания империи Google и обострения конкуренции становится все труднее. Брина много критиковали за уступки властям Китая, потребовавшим от корпорации установку в ее системе “фильтров” для пользователей из Поднебесной, дабы они не нарыли в Сети чего-нибудь антиправительственного. Сергей признает, что это был не самый лучший компромисс в его жизни. Правда, такой ход позволил Google остаться и закрепиться на китайском рынке, где уже сейчас корпорация обслуживает около 110 миллионов пользователей.

“Слава тебя найдет”

Google - это корпорация “не от мира сего”. А владельцев ее часто называют неправильными миллиардерами. Дело прежде всего в том, что Google не подстраивался под рынок или под инвесторов, а заставил их подстроиться под себя.

В середине 90-х годов Брин и Пейдж начали в Стэнфордском университете работу над созданием такой поисковой программы, при помощи которой было бы максимально комфортно путешествовать по дебрям беспорядочно растущего Интернета. Цели тогда были исключительно научными. Молодые ученые лишь выполняли практическую часть своих докторских диссертаций. У них получилось. Решили обкатать “игрушку” на студентах. Результат был ошеломляющим - пользователей невозможно было оттянуть за уши. Пейдж и Брин были бы плохими американцами, если бы не попытались продать свое “изделие”. Нарисовали ценник - один миллион долларов. Но и AltaVista, и Yahoo высокомерно проигнорировали предложение. Новый поисковик по тогдашним представлениям не сулил особой прибыли. Тогда считалось, что достаточно иметь мощные информационные порталы и забивать их немереным количеством рекламы. Удобство пользователя отодвигалось на второй план. А вот для Брина и Пейджа “интересы пользователя” стали коньком, который и повез их к вершинам бизнеса.

В каком-то смысле они следовали рецепту из известного комсомольского хита: “Готовься к великой цели, а слава (ну и деньги, конечно, как приложение к ней) тебя найдет”. Не гонялись за рекламой, не транжирили заработанное. Каждый доллар шел на совершенствование системы. Задача ставилась амбициозная: потребитель должен обнаружить в море информации именно то, что он ищет, а не то, что ему хотят предложить владельцы сетевых порталов. В 1999 году крупнейшие американские медиабренды обратили внимание на аномально высокий прирост числа пользователей Google. Вскоре в проект начали ломиться рекламодатели. Но Брин считал, что главный бизнес Google - его пользователи. В первые годы работы поисковая система Брина вообще не была завязана на рекламоносители. Только информация! Но жизнь расставила все по своим местам: во имя развития бизнеса Google был вынужден скрепя сердце обратить внимание на рекламодателя. Естественно, обыграв это “по-гугловски”.

Партнер Брина объяснил этот компромисс так: “Знакомясь с девушками, Сергей говорил: “Привет, я президент интернет-компании, которая теряет деньги”. Разумеется, девушки уклонялись от второго свидания”. Впрочем, все оказалось не так страшно. Реклама, если ей в результатах поиска отвести правильное место, на самом деле может быть полезной и востребованной. И вскоре в правой колонке гугловского “окна” стали всплывать рекламные объявления, связанные с ключевыми словами поиска. Простецкий ход, позволивший отделить “мух от котлет”, привел к такому сумасшедшему успеху, какого компьютерный мир еще не знал. Корпорация начала стремительно расти. В августе 2004 года, когда Google выходила на фондовый рынок, были раскрыты результаты ее прошлой финансовой деятельности. Оказывается, уже через три года после создания - чрезвычайно редкое в сетевом бизнесе явление - Google вышла на прибыльность. Скромные 7 миллионов долларов прибыли были зафиксированы в 2001 году. В следующем цифра составила сто миллионов, а в 2004 году - уже 399 миллионов долларов. И уже вскорe английский язык обогатился новыми словечками. Кроме глагола to google - “заниматься поиском в Интернете”, появилась еще одна идиома. Ее можно перевести, как “делать Google” - добиваться коммерческого успеха без какого-либо бизнес-плана и рыночной стратегии.

Выставленные на торги по 85 долларов за штуку, акции Google уже в первый день подорожали более чем до сотни. Сейчас рыночная стоимость ценной бумаги превышает 500 долларов. По капитализации Google, по итогам 2006 года, скакнул на третье место в США, значительно превысив отметку в 100 миллиардов долларов и пропустив вперед только Microsoft и Wal-Mart.

“Врата великих возможностей”

Столь же стремительно выросло и личное состояние Сергея Брина, исключительно в акциях компании, - до 16,6 миллиарда долларов (восьмое место в списке богатейших американцев). Руководитель Google получает символическую зарплату один доллар в год. Кроме этого за прошлый год ему начислен бонус в 1723 доллара (включая тысячу долларов отпускных) и 38,5 тысячи на оплату деловых поездок.

Хотя “врата великих возможностей”, как в свое время сформулировали Ильф и Петров, у неправильного миллиардера Брина теперь исключительно широки, он остается прежним простоватым, озорным и острым на язык. Сергей сохранил студенческую привязанность к спорту.

В семье любят вспоминать историю, как его отец Михаил Брин, преподающий математику в Мэрилендском университете, слушая рассказ сына о том, какие предметы он выбрал для изучения, спросил: “Подожди, а на какие углубленные курсы ты записался?” Тот отрапортовал: “На углубленное плавание”.

Любимая забава обитателей штаб-квартиры Google в пригороде Сан-Франциско Маунтин-Вью - роликовые коньки, на которых они сражаются в хоккей прямо на парковке.

Живет Сергей Брин в скромной, по американским меркам, трехкомнатной квартире. Не имеет ни Ferrari, ни даже Mercedes или BMW. Пользуется экологически чистым гибридом Toyota Prius и поощряет покупку “экологичных” автомобилей другими сотрудниками корпорации, выделяя на это по 5 тысяч долларов каждому из специального фонда. Покупки предпочитает делать в сети льготных магазинов Costco. Эту благостную картину в прошлом году попыталась смазать газета The Wall Street Journal.

В заметке по поводу покупки Google корпоративного самолета утверждалось: Брин якобы требовал, чтобы в предназначенной ему каюте повесили гамак и поставили кровать так называемого калифорнийского королевского размера, и что-де на этой почве они чуть не переругались с Ларри Пейджем. Думаю, что серьезная газета просто не врубилась в гугловский юмор.

Сергей Брин не забывает и свои русские корни. Он азартно работал над созданием российской части Google. Его можно нередко увидеть в ресторане “Русская чайная Кати” в Сан-Франциско, где с друзьями заказывает блины, борщ, голубцы и пельмени.

Недавно Брин решил расширить свой бизнес-кругозор и выступил исполнительным продюсером голливудской драмы “Сломанные стрелы”, которая должна выйти на экраны.

О личной жизни этого человека мало что известно достоверно. Прессы он, как правило, избегает. Правда, как-то они с Пейджем дали хулиганское интервью журналу Playboy. Хулиганское не в смысле клубнички, а в смысле времени, которое выбрали для интервью, - накануне размещения акций Google на бирже, когда запрещена реклама их эмитента. И ничего им за это не было.

В середине мая распространились слухи о женитьбе Сергея Брина. С его стороны не последовало ни опровержений, ни подтверждений. Знакомые его отца сказали “Итогам”, что слышали от Михаила Брина упоминания о свадьбе сына и его желании заказать для невесты какое-то особенное обручальное кольцо. Свадьба, по некоторой информации, имела место на Багамах, на песчаной косе одного из островков, куда гости добирались либо на лодке, либо просто вплавь. Избранницу зовут Анна. Ее, по-видимому, польская фамилия Войчицки (по другой версии, Войжитски) в смысле произношения ставит американцев в тупик. Анна, как и ее работающая в Google сестра Сьюзен, известна под “ником” Вой. У Анны небольшая биотехнологическая компания, и ее исследования связаны с замыслами руководства Google составить и сделать доступной картотеку человеческих генов.

По словам Брина, у него есть и другие проекты, сулящие прорывы в деле освоения накопленной человечеством информации. О подробностях не распространяется, отделываясь шуткой: “Пусть лучше конкуренты думают, что мы растеряны, нежели будут знать наши планы”. Вероятно, это и есть тот самый бизнес-план, которого у основателя самой успешной интернет-компании мира якобы никогда не было.

Великие Люди

Значение Билла Гейтса

Proger — Thu, 03 Jul 2008 21:22:21 +0200

Вместе с завершением периода его руководства Microsoft заканчивается и эпоха его главенства.

Когда 33 года назад Билл Гейтс стал одним из основателей Microsoft, в компании существовало правило: подчиненные не должны работать на начальника, который пишет программы хуже, чем они. Всего через пять лет, когда Microsoft чуть не рухнула от собственного роста, Гейтс нанял бизнес-менеджера – Стива Балмера, который начинал свою карьеру в компании Procter & Gamble, производящей мыло. Так основатель выкинул свое правило в мусорную корзину.

Пока Гейтс шел к положению богатейшего человека в мире, его непоколебимая вера в себя неоднократно терпела удары со стороны подобного прагматизма. Но эти особенности характера Гейтса в беспрецедентном объеме были выставлены на всеобщее обозрение лишь на этой неделе, когда этот ведущий бизнесмен своей эпохи ушел на покой, распрощался с делом всей своей жизни.

В качестве председателя совета директоров Microsoft, не выполняющего исполнительных функций, Гейтс будет в основном заниматься своим благотворительным фондом, посредством которого станет бороться с малярией и бедностью, а не с Google и министерством юстиции США. Для того чтобы в середине своей жизни выбрать столь сильных новых недругов, требуется колоссальная уверенность в себе, но это решение также вполне прагматично – и немного печально. Гейтс с огромнейшим удовольствием занимался повседневной рутиной, связанной с управлением корпорацией. Попрощаться со всем этим – значит признать, что его лучшая работа в Microsoft осталась в прошлом. Признать, что проклятие новатора – в его бренности.

Уроки Microsoft: как надо и как не надо.

Как многие великие инновации, идея Гейтса стала выглядеть столь очевидной, что трудно представить себе мир в каком-то ином состоянии. В действительности Гейтс одним из первых уяснил две концепции, которые в то время был далеко не очевидны. Причем он понял их яснее и стремился к их воплощению более рьяно, чем конкуренты из Commodore, MITS или даже Apple.

Первая концепция состояла в том, что компьютерные технологии могут быть бизнесом с низкой маржей и большим объемом продаж. Пока не появилась Microsoft, лучшим источником прибылей было поддерживание элитной семьи очень солидных мейнфреймов. Гейтс осознал, что удешевление "железа", помноженное на мизерные расходы на производство дополнительных копий стандартного программного обеспечения, перевернет компьютерный бизнес вверх тормашками. Персональные компьютеры смогут оказаться "на каждом письменном столе, в каждом доме". Прибыль будет извлекаться из продажи компьютеров в больших объемах и по дешевке, а не из обслуживания нескольких компьютеров по высоким ценам. А компания, которая на старте займет крупную долю рынка, впоследствии станет лидером.

Гейтс также осознал, что производство "железа" и написание программ могут быть эффективнее поодиночке. Правда, фирмы типа Apple упорно сочетали производство операционных систем и "железа" – совсем как компании-производители мейнфреймов, зато Microsoft и Intel, разработчик микропроцессоров для персональных компьютеров, не оставили камня на камне от бизнес-модели компьютерного бизнеса. Компании-производители "железа" и "софта" занимались инновациями в экосистему, которую жестко контролировала "дуополия" Wintel и, несмотря на глюки и аварии, обычно много экономили на масштабе и прибылях. Когда могущественная IBM недальновидно предоставила Microsoft право продавать операционную систему для персональных компьютеров другим производителям "железа", она не понимала, что создает легионы собственных конкурентов. Зато Гейтс понимал.

В IT-индустрии любят смотреть на Microsoft свысока: мол, эта компания ничего не открыла, а лишь подражала другим. Верно, что эта компания вновь и вновь покупала или копировала чужие технические достижения. Собственно, даже самая первая операционная система для "персоналок" была основана на чужом коде. Но Гейтс проявлял свои изобретательские способности как предприниматель. Его гениальность состояла в том, что он понял, что ему требуется, и додумался, как этого добиться, сколько бы времени ни понадобилось. В отрасли, где новаторы часто относятся к чужим идеям с пренебрежением, готовность заимствовать оказалась смертоносным преимуществом.

И задумайтесь, что стряслось, когда Гейтсу изменил его прагматизм. В Microsoft Билла боялись из-за его беспощадного интеллекта, способности держать в голове все подробности и жестокой нетерпимости ко всем, кого он считал "тупыми". Но судебную систему просто так не запугаешь, и в видеозаписи вручения повестки, когда Microsoft привлекли к ответственности за нарушение антимонопольного законодательства, властный, вспыльчивый Гейтс, слегка раскачивавшийся в кресле, выглядел избалованным и высокомерным. То была одна из редких публичных демонстраций той уверенности в своем интеллектуальном превосходстве, благодаря которой Гейтс решился добиваться, чтобы весь мир подчинился его воле. Однако в тех немногочисленных случаях, когда ради будущего Microsoft Гейтсу приходилось идти на уступки миру, у него срабатывал предохранитель и он превращался в прагматика. Во время дела о нарушении антимонопольного законодательства этого не произошло и, как отмечала тогда наша газета, Гейтсу еще посчастливилось, что его компанию не раздробили.

Неотвратимость и темпераментность – вот две фирменных черты Гейтса-новатора. Третья – бренность статуса, характерная для всех первопроходцев. Эту концепцию блестяще изложил Клейтон Кристенсон из Harvard Business School. Совершенствование технологии хорошо управляемой компанией, которая обслуживает лучших клиентов, создает опасность вторжения со стороны более дешевой и менее качественной альтернативы, которая вполне устраивает остальных потребителей. Это отлично описывает ситуацию с Microsoft's Office, который теперь делает больше, чем чьей-либо душе угодно, – хотя Google и другие предлагают бесплатные базовые редакторы текста и таблиц.

Гейтс долго находился под впечатлением интерпретации Кристенсена – и даже попросил его посоветовать, как сдержать натиск конкурентов. Microsoft успешно нашла Windows новое применение – приспособила ее в качестве операционной системы для серверов. Также компания вышла в новые для себя сферы – например, мобильных устройств и компьютерных игр, а также щедро выделила миллионы долларов на самые разнообразные исследования (правда, особых результатов пока не видно). Несмотря на все эти усилия, персональный компьютер PC, любимое детище Гейтса, в итоге превратился всего лишь в интернет-терминал. В Сети Microsoft еще остается доказать свою значимость. Наблюдать за Microsoft в компании Google и Facebook – все равно как смотреть, как твой папа пытается продемонстрировать знакомство с модными веяниями.

Бизнес – дело хорошее.

Гейтсу посчастливилось в том, что он идеально подходил для своей эпохи – но к эре программирования при наличии интернета, когда господствуют сотрудничество и фрагментированность, он приспособлен хуже. Но это не умаляет достижений Гейтса. Впрочем, его благотворительная деятельность, вопреки мнению некоторых, не обязательно умножает его достижения. Что бы ни говорили гуру корпоративной ответственности перед обществом, бизнес уже сам по себе является силой доброй воли: его самый полезный вклад в общество состоит в том, что он производит товары и приносит прибыль. Благотворительность не причисляет хорошего бизнесмена к лику святых – как и не обеляет плохого. Гейтс, несмотря на его недостатки, принадлежит к числу хороших бизнесменов. Некоторые великие промышленники – например, Генри Форд – упорно остаются у руля, хотя времена меняются и их власть слабеет. Гейтс – прагматик до последнего вздоха – уходит в отставку в момент, когда остается лидером.

источник: http://www.inopressa.ru/

Великие Люди